你知道(dao)如(ru)何正確制定目標嗎？目標制定的合理(li)，企業(ye)才能解決管(guan)理(li)混亂(luan)的問題(ti)，管(guan)理(li)者制定目標主要有八個基本步驟。
1、首先是根(gen)據(ju)企業的(de)發展(zhan)戰略規劃(hua)來設置公司的(de)總(zong)目標體系(xi)。
2、是根據公司各部門的(de)工(gong)作內容(rong)來分(fen)配總目標中的(de)分(fen)解任務。
3、是各部門管(guan)理者跟上(shang)級(ji)共同討論和(he)制定本部門的目(mu)標任務。
4、是(shi)部(bu)門全體成員根(gen)據部(bu)門目(mu)標(biao)(biao)來與(yu)直接上級討論(lun)和制定具體的工作目(mu)標(biao)(biao)。
5、是各級管理者與直(zhi)接(jie)下(xia)屬(shu)討(tao)論實現(xian)目標(biao)的執(zhi)行計劃(hua)細(xi)則。
6、是根據(ju)確認后公布(bu)的計(ji)劃來實施目標明確相關(guan)責(ze)任人的職權和責(ze)任。
7、是全程跟蹤目(mu)標完(wan)成(cheng)情(qing)況，定期檢查可能存在的(de)問題，及(ji)時溝(gou)通、反饋和(he)處理問題。
8、是根據考核結果(guo)，來兌現對(dui)各個目(mu)(mu)標(biao)(biao)責任人的(de)獎(jiang)懲，總結經驗教(jiao)訓，提出改(gai)進措施，為制定下一期的(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)做準(zhun)備(bei)，管理者在制定目(mu)(mu)標(biao)(biao)時，應(ying)該(gai)遵(zun)循科學的(de)基本步驟(zou)，把各級目(mu)(mu)標(biao)(biao)納入一個完整的(de)體(ti)系當中，避免因為目(mu)(mu)標(biao)(biao)制定的(de)不合理而導致(zhi)任務最終沒(mei)有(you)完成(cheng)。
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