帶團隊的(de)時(shi)候，總會遇到一些不太聰明(ming)，業績處于(yu)中下游的(de)下屬(shu)。但(dan)這(zhe)(zhe)中間有些人是(shi)(shi)(shi)屬(shu)于(yu)非常的(de)勤奮，很努力，有一些人是(shi)(shi)(shi)屬(shu)于(yu)陪伴了公司很久的(de)老員工(gong)。面(mian)(mian)對這(zhe)(zhe)樣的(de)下屬(shu)，到底(di)是(shi)(shi)(shi)應該(gai)要放棄淘汰還是(shi)(shi)(shi)應該(gai)持續(xu)培養呢？下面(mian)(mian)的(de)內(nei)容給到我們(men)正好為(wei)此糾(jiu)結的(de)管(guan)理者(zhe)們(men)。
1、先去看一看你(ni)現在的(de)業務(wu)(wu)(wu)是屬于快速(su)發展(zhan)型(xing)，還是屬于穩定維穩的(de)業務(wu)(wu)(wu)，以及在市(shi)場(chang)上的(de)競(jing)爭(zheng)環境是怎么樣。要(yao)知道(dao)作為團隊(dui)的(de)負(fu)責人，你(ni)不只是為某(mou)一個人負(fu)責，而是為整個業務(wu)(wu)(wu)和整一個團隊(dui)負(fu)責。快速(su)發展(zhan)。業務(wu)(wu)(wu)必然(ran)要(yao)求你(ni)團隊(dui)在能(neng)力(li)的(de)迭代(dai)速(su)度(du)是要(yao)跟得上你(ni)業務(wu)(wu)(wu)的(de)發展(zhan)速(su)度(du)。能(neng)力(li)迭代(dai)的(de)慢(man)一步(bu)就導致你(ni)們在某(mou)個業務(wu)(wu)(wu)決策上面會(hui)慢(man)一點，很(hen)容易讓你(ni)的(de)競(jing)品搶占先機。
2、再(zai)去看這個(ge)(ge)員工(gong)所(suo)處的崗(gang)位是否是一(yi)(yi)個(ge)(ge)關(guan)(guan)鍵崗(gang)位。一(yi)(yi)個(ge)(ge)團隊(dui)Team leader的能力(li)(li)就(jiu)決定了(le)這個(ge)(ge)團隊(dui)的能力(li)(li)天花板。這個(ge)(ge)能力(li)(li)相對(dui)平庸的員工(gong)占(zhan)據在一(yi)(yi)個(ge)(ge)關(guan)(guan)鍵崗(gang)，不僅(jin)僅(jin)他會遏制住這個(ge)(ge)團隊(dui)的整(zheng)體實力(li)(li)，也可能會在一(yi)(yi)些關(guan)(guan)鍵業(ye)務決策上面(mian)出錯(cuo)。
3、最(zui)后(hou)人才是(shi)(shi)否可培(pei)養。一(yi)方面(mian)我們(men)要(yao)去看他的(de)(de)(de)(de)潛力是(shi)(shi)怎么(me)樣的(de)(de)(de)(de)，另外一(yi)方面(mian)看他是(shi)(shi)否在(zai)一(yi)個(ge)(ge)適(shi)合(he)他的(de)(de)(de)(de)崗位上，比如研(yan)發型人才干不(bu)(bu)了銷售和(he)客服的(de)(de)(de)(de)活。員工(gong)出(chu)不(bu)(bu)了業績，首先你要(yao)去了解(jie)這(zhe)個(ge)(ge)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)優劣勢，盡(jin)量把它放在(zai)一(yi)個(ge)(ge)適(shi)合(he)發揮他優勢的(de)(de)(de)(de)崗位上。要(yao)給你自己和(he)這(zhe)個(ge)(ge)員工(gong)加一(yi)個(ge)(ge)期(qi)限，這(zhe)個(ge)(ge)期(qi)限內希望他去成(cheng)長(chang)或(huo)者是(shi)(shi)迭代的(de)(de)(de)(de)能力是(shi)(shi)什(shen)么(me)。如果到(dao)(dao)期(qi)了，沒有任何改變，或(huo)者是(shi)(shi)他根本(ben)達不(bu)(bu)到(dao)(dao)你的(de)(de)(de)(de)預期(qi)，那么(me)建議你不(bu)(bu)要(yao)再去浪費自己的(de)(de)(de)(de)管理精(jing)力。長(chang)期(qi)來說(shuo)，員工(gong)一(yi)定是(shi)(shi)能夠成(cheng)長(chang)和(he)改變的(de)(de)(de)(de)，但(dan)是(shi)(shi)對現階(jie)段的(de)(de)(de)(de)業務和(he)公司(si)來說(shuo)，他的(de)(de)(de)(de)成(cheng)長(chang)速度是(shi)(shi)跟不(bu)(bu)上公司(si)需要(yao)的(de)(de)(de)(de)。
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