圍繞公司戰略規劃，人(ren)力(li)資源(yuan)部門(men)發起人(ren)才盤點計劃，如何做(zuo)(zuo)到全員(yuan)支(zhi)持，借力(li)很關鍵。那這個流程怎么(me)做(zuo)(zuo)呢(ni)？
1、人(ren)(ren)才(cai)盤點動(dong)員(yuan)會議(yi)，在人(ren)(ren)才(cai)盤點的(de)(de)動(dong)員(yuan)會議(yi)上(shang)，人(ren)(ren)力資源部(bu)門要爭(zheng)取企(qi)業CEO的(de)(de)支持(chi)(chi)，這樣才(cai)能把人(ren)(ren)才(cai)盤點落到實(shi)處，也能得到各部(bu)門在實(shi)施時的(de)(de)支持(chi)(chi)和(he)配合工(gong)作。
2、進行(xing)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)盤(pan)點(dian)(dian)(dian)，在進行(xing)人才盤(pan)點(dian)(dian)(dian)前(qian)進行(xing)一定的組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)盤(pan)點(dian)(dian)(dian)，對企業的組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)架(jia)構、核心能(neng)力以(yi)及組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)氛圍進行(xing)初(chu)步的盤(pan)點(dian)(dian)(dian)，可以(yi)清晰了(le)解當前(qian)的組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)架(jia)構是(shi)否有(you)利(li)于企業發展(zhan)。
3、人(ren)才盤點通過對員工的(de)工作表現和能(neng)力(li)，進行全方(fang)位、多維度的(de)評估，得出(chu)準確(que)的(de)員工的(de)績(ji)效等級(ji)和發展潛力(li)。部門領(ling)導(dao)者需對考評的(de)員工提出(chu)建議，以及(ji)將(jiang)來的(de)發展規劃，為(wei)企(qi)業儲(chu)備更(geng)多的(de)人(ren)才。
4、人(ren)(ren)才盤(pan)點(dian)匯報(bao)會在完成人(ren)(ren)才盤(pan)點(dian)后，就進入改(gai)進及(ji)計劃(hua)步驟，通過各(ge)部(bu)門領導(dao)者對(dui)本部(bu)門的(de)人(ren)(ren)才盤(pan)點(dian)現(xian)狀進行(xing)了分析匯報(bao)，再由人(ren)(ren)力資源部(bu)門總監與企業管(guan)理(li)者共同進行(xing)商討(tao)，并最終得出(chu)會議結論和接下來的(de)人(ren)(ren)才規劃(hua)。
5、結果實時反饋(kui)(kui)，有(you)了人(ren)才盤點的(de)(de)結果后(hou)(hou)，就應該有(you)各部門領導(dao)與人(ren)力資源部門共同推進(jin)后(hou)(hou)續的(de)(de)人(ren)才計劃，并(bing)定期對人(ren)才計劃進(jin)行反饋(kui)(kui)與總結，對不(bu)足的(de)(de)地方進(jin)行改良和修正。當企業人(ren)力供(gong)需(xu)不(bu)平衡，需(xu)要招(zhao)聘大量(liang)人(ren)才時，就可以進(jin)行人(ren)才盤點工作(zuo)。根據人(ren)才盤點的(de)(de)結果，實行招(zhao)聘計劃，必能事半功(gong)倍，你認(ren)同嗎(ma)？
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