在(zai)(zai)許(xu)多人(ren)的(de)(de)(de)(de)眼中(zhong)(zhong)(zhong)，管(guan)(guan)理是一(yi)門可(ke)帶來財(cai)富、聲望和權(quan)力的(de)(de)(de)(de)藝術。但事實(shi)上面(mian)，它(ta)是一(yi)項(xiang)需(xu)要執(zhi)行(xing)的(de)(de)(de)(de)任(ren)務，一(yi)份需(xu)要完成的(de)(de)(de)(de)工作，一(yi)種需(xu)要付(fu)出心情(qing)和才智才能(neng)(neng)做(zuo)出的(de)(de)(de)(de)貢獻。在(zai)(zai)一(yi)個(ge)團(tuan)隊中(zhong)(zhong)(zhong)間，領導者所實(shi)行(xing)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理方(fang)案(an)會影響著(zhu)團(tuan)隊中(zhong)(zhong)(zhong)間的(de)(de)(de)(de)每一(yi)個(ge)人(ren)，掌握正確的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理方(fang)法(fa)非常(chang)重(zhong)要。它(ta)能(neng)(neng)夠為(wei)管(guan)(guan)理任(ren)務的(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)和管(guan)(guan)理工具(ju)的(de)(de)(de)(de)使用(yong)提供指導，是提升管(guan)(guan)理效能(neng)(neng)、加強團(tuan)隊執(zhi)行(xing)力的(de)(de)(de)(de)核心。分享六個(ge)管(guan)(guan)理原則。
原則(ze)一，關注結果(guo)。在管理方面，結果(guo)高于(yu)一切，高效的(de)管理者(zhe)(zhe)(zhe)，通常遵(zun)循注重結果(guo)的(de)原則(ze)，這(zhe)反映了他(ta)們的(de)專(zhuan)業精神。但是這(zhe)并不(bu)(bu)意(yi)味著他(ta)們總能實(shi)現目標，相(xiang)反的(de)管理者(zhe)(zhe)(zhe)也(ye)會遇到(dao)挫(cuo)折和失敗，然后進行新的(de)嘗試和探索。好的(de)管理者(zhe)(zhe)(zhe)不(bu)(bu)會遮蓋事實(shi)，更(geng)不(bu)(bu)會用借口逃避責任(ren)，衡量自(zi)己是否(fou)算得上(shang)是優(you)秀領(ling)導的(de)關鍵，不(bu)(bu)是看自(zi)己所從事的(de)工作，也(ye)不(bu)(bu)是所付出的(de)努力和艱辛，而是我們最終所取得的(de)成果(guo)。
原則二，為(wei)整(zheng)體做貢(gong)獻(xian)。管理者需要(yao)關注(zhu)結果(guo)，但僅(jin)僅(jin)獲取(qu)結果(guo)是(shi)(shi)不夠(gou)的(de)，關鍵是(shi)(shi)要(yao)取(qu)得正(zheng)(zheng)確的(de)結果(guo)。雖然每個(ge)組(zu)織的(de)工作內(nei)容不同，但是(shi)(shi)也有一(yi)點(dian)是(shi)(shi)相同的(de)。那就是(shi)(shi)人們(men)需要(yao)跳(tiao)出(chu)自(zi)己的(de)工作領域和(he)(he)專業(ye)范圍，以更(geng)大的(de)模式在(zai)整(zheng)體層面上面進行(xing)統(tong)籌考慮，這是(shi)(shi)取(qu)得正(zheng)(zheng)確結果(guo)的(de)前提。只(zhi)要(yao)把(ba)重點(dian)放在(zai)對(dui)整(zheng)體的(de)貢(gong)獻(xian)上面，我們(men)才能夠(gou)在(zai)組(zu)織內(nei)的(de)各(ge)級確定正(zheng)(zheng)確的(de)目(mu)標，合理利用(yong)資源，找(zhao)到(dao)適(shi)當的(de)成(cheng)果(guo)評估(gu)基(ji)準，建立信任和(he)(he)陣營。因此(ci)管理者需要(yao)仔細考慮，我能為(wei)整(zheng)體做什么貢(gong)獻(xian)，和(he)(he)我的(de)員工做出(chu)了什么貢(gong)獻(xian)，他們(men)應該做出(chu)什么貢(gong)獻(xian)。
原(yuan)則(ze)三，建立信(xin)任(ren)(ren)。隨著組(zu)(zu)織結構的(de)(de)(de)(de)(de)日益(yi)復雜，這(zhe)一(yi)(yi)原(yuan)則(ze)對組(zu)(zu)織的(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)作是越來越重(zhong)要(yao)。信(xin)任(ren)(ren)是組(zu)(zu)織實(shi)現自(zi)(zi)我調節和(he)自(zi)(zi)我管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)基本條件之一(yi)(yi)，也是掌握復雜事(shi)(shi)物(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)最重(zhong)要(yao)技能。只要(yao)建立起信(xin)任(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)基礎，就會形成堅(jian)實(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理環(huan)境。優秀的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理者的(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)則(ze)是注重(zhong)相互信(xin)任(ren)(ren)，而(er)不是彼此的(de)(de)(de)(de)(de)動機。因此優秀的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理者會盡*的(de)(de)(de)(de)(de)努力創(chuang)造一(yi)(yi)個充滿信(xin)任(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理環(huan)境，防(fang)止(zhi)任(ren)(ren)何破(po)壞信(xin)任(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)情發生。
原則(ze)四，關(guan)注(zhu)重點。*德洛克曾(ceng)經說過，如果(guo)(guo)實現高效率(lv)有什么秘訣？大家是(shi)(shi)專(zhuan)注(zhu)高效的管(guan)理者(zhe)，會優先考慮任務(wu)，從最重要的時間開(kai)始。一次只(zhi)做一件(jian)事(shi)(shi)情，為(wei)了(le)注(zhu)重結果(guo)(guo)和全局，需要關(guan)注(zhu)幾個(ge)優先事(shi)(shi)項。即使我(wo)(wo)們(men)(men)(men)能夠同(tong)時處理許(xu)多事(shi)(shi)情，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)也不(bu)能保證在所有事(shi)(shi)情上面同(tong)時取得巨大成(cheng)功(gong)。專(zhuan)注(zhu)原則(ze)，在任何(he)領域都(dou)是(shi)(shi)非常(chang)重要的，尤其是(shi)(shi)在管(guan)理活(huo)動中間，如果(guo)(guo)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)想要取得成(cheng)就，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)必須全神貫注(zhu)。這(zhe)一原則(ze)不(bu)僅可(ke)以自(zi)動幫助(zhu)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)確定(ding)任務(wu)的優先級，還可(ke)以充分(fen)的體現我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的專(zhuan)業精(jing)神。
原則五，利用(yong)優(you)(you)勢(shi)。充(chong)分利用(yong)現在的(de)優(you)(you)勢(shi)，是幫助普通人(ren)創造非凡成就(jiu)的(de)秘(mi)訣。這一(yi)原則對經理和員工(gong)都同樣(yang)重(zhong)要，企業員工(gong)也(ye)需要注意(yi)，老板(ban)和團隊中(zhong)間(jian)同事的(de)優(you)(you)勢(shi)。那些只(zhi)看到自己弱(ruo)點的(de)人(ren)，最終(zhong)會(hui)陷入困境(jing)。但只(zhi)要他們能夠調整自己的(de)思維方(fang)式(shi)，發現并利用(yong)自己和他人(ren)的(de)長處(chu)，困難就(jiu)會(hui)自行消失。
原則六，正面(mian)和建設性的(de)思(si)考(kao)。優秀的(de)管理者通(tong)常有(you)積(ji)極和建設性的(de)思(si)維方式。如果(guo)他(ta)們(men)遇(yu)到無(wu)法解決的(de)問題，他(ta)們(men)會強迫自(zi)己以這種方式思(si)考(kao)這種能力的(de)重要性。體現(xian)在以下的(de)兩個方面(mian)。
第(di)一，從關注問(wen)題到積(ji)極尋找(zhao)解決問(wen)題的機(ji)會。
第二，從依賴外部激勵(li)(li)轉向自我激勵(li)(li)。
管理(li)者(zhe)每(mei)天(tian)都(dou)要(yao)解決無數的(de)(de)(de)(de)問題、困難、矛盾和沖突。然而僅僅完(wan)成這(zhe)些任務并不能(neng)取(qu)得(de)成功(gong)，只(zhi)要(yao)抓(zhua)住(zhu)各種機會(hui)和可(ke)能(neng)性，我們才能(neng)夠創(chuang)造成功(gong)的(de)(de)(de)(de)可(ke)能(neng)性。為了實現這(zhe)個(ge)(ge)目標，積(ji)極的(de)(de)(de)(de)思考是必(bi)不可(ke)少的(de)(de)(de)(de)，正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)(de)管理(li)影響著每(mei)一(yi)個(ge)(ge)人掌握正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)(de)管理(li)方法非常的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)。六(liu)項管理(li)原(yuan)則是專業管理(li)的(de)(de)(de)(de)基礎，能(neng)夠有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)保證(zheng)管理(li)者(zhe)行動的(de)(de)(de)(de)有效(xiao)性，提高管理(li)的(de)(de)(de)(de)效(xiao)率。
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