每一個(ge)(ge)管理(li)者都希望員工能有主(zhu)動合作的意識，并讓他們根據自己的能力培(pei)養出清晰的個(ge)(ge)人發展的目(mu)標(biao)(biao)，從而實現個(ge)(ge)人價值與組織目(mu)標(biao)(biao)的共同的發展。那么如何(he)讓團(tuan)隊目(mu)標(biao)(biao)成為每一個(ge)(ge)成員的目(mu)標(biao)(biao)呢(ni)？我們可(ke)以通過以下三個(ge)(ge)步(bu)驟來達成。
1、咨詢所(suo)有成員的(de)(de)(de)意(yi)見(jian)，可(ke)以讓每一(yi)個人感(gan)覺(jue)到(dao)自己(ji)是團隊(dui)真正的(de)(de)(de)一(yi)員受到(dao)團隊(dui)的(de)(de)(de)重視。把團隊(dui)目(mu)標(biao)當(dang)做是自己(ji)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)，從(cong)(cong)而提供決(jue)策的(de)(de)(de)參考。團隊(dui)管理(li)者在進(jin)行(xing)這一(yi)步的(de)(de)(de)時候，也可(ke)以從(cong)(cong)中獲(huo)取成員對目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)認識，評(ping)估他(ta)們的(de)(de)(de)決(jue)心和意(yi)志力。
2、重新整合已獲取的信(xin)息，即使你從第一(yi)步(bu)中獲取了大(da)量(liang)的信(xin)息，也不(bu)要輕易的立刻(ke)的做出(chu)決定。你應該采取一(yi)個環境的策(ce)略，先拿出(chu)一(yi)定的時間，就成員提出(chu)的各種觀點(dian)，先行(xing)思考整合，以便團隊和(he)自己進行(xing)精細化的補充(chong)，避免因(yin)為匆忙決策(ce)而造(zao)成重大(da)的失誤。
3、讓成員(yuan)參與(yu)最終(zhong)討論，一(yi)個團隊擁(yong)有了(le)一(yi)個共同的目標，無(wu)論他是(shi)否已(yi)在你(ni)的心(xin)中(zhong)形(xing)成了(le)最終(zhong)的決策，你(ni)都應(ying)該(gai)以嚴肅(su)的儀式，認真的讓成員(yuan)參與(yu)，并且討論。這個過程會(hui)讓員(yuan)工(gong)體會(hui)到真正的參與(yu)感，從(cong)而增加主人(ren)翁意識，在共同目標制定之后，還需要一(yi)個嚴格的考核體系，以此(ci)來(lai)提升員(yuan)工(gong)的工(gong)作效率(lv)，激發團隊的潛力。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/115323.html
