如何合理設(she)定(ding)考(kao)核指標(biao)的(de)目標(biao)值(zhi)，讓績效考(kao)核更有公平性和激勵性，以下六種設(she)定(ding)目標(biao)值(zhi)的(de)方法可供選擇。
1、戰(zhan)略(lve)(lve)倒(dao)推法。是指企業根據(ju)自身戰(zhan)略(lve)(lve)發展規劃(hua)(hua)，倒(dao)推出(chu)企業當(dang)年(nian)的(de)相關目(mu)標(biao)，這種方(fang)法適用于(yu)有清晰的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)規劃(hua)(hua)的(de)企業。例(li)如(ru)，某企業的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)規劃(hua)(hua)在2025年(nian)要達到20億元(yuan)銷(xiao)售額(e)，根據(ju)這一規劃(hua)(hua)，可以逐年(nian)倒(dao)推出(chu)2023年(nian)企業銷(xiao)售目(mu)標(biao)需要達到14億元(yuan)。
2、定(ding)速巡航(hang)法。是(shi)指根據企(qi)業去年(nian)實際數據，在無風險(xian)利率的(de)基(ji)礎上(shang)，按不(bu)低(di)于行(xing)業平均增長率確定(ding)企(qi)業未(wei)來(lai)三年(nian)的(de)滾動目標。
3、歷(li)史(shi)數據(ju)法(fa)，又稱經驗法(fa)。是指根據(ju)歷(li)史(shi)數據(ju)來(lai)判(pan)斷，今(jin)年或(huo)者這一次的目標(biao)值應(ying)該是多少，這種(zhong)方法(fa)常用(yong)于強調比(bi)例(li)(li)值，并(bing)且內部(bu)(bu)可控程度較(jiao)(jiao)高的指標(biao)。例(li)(li)如，產品(pin)合(he)格率、及時檢驗率等指標(biao)，部(bu)(bu)門管理類指標(biao)用(yong)這種(zhong)方法(fa)比(bi)較(jiao)(jiao)多。
4。標(biao)桿(gan)(gan)法(fa)。是指以同行業里的優秀(xiu)(xiu)企(qi)業或(huo)競爭(zheng)對手(shou)作為(wei)標(biao)桿(gan)(gan)，或(huo)者以本企(qi)業內部(bu)某(mou)個部(bu)門(men)工序(xu)。或(huo)者優秀(xiu)(xiu)員工作為(wei)標(biao)桿(gan)(gan)，以標(biao)桿(gan)(gan)數據作為(wei)參(can)照(zhao)(zhao)物(wu)來制定自(zi)身目標(biao)值的方法(fa)，以便(bian)追趕標(biao)桿(gan)(gan)，提(ti)升自(zi)己。前提(ti)是這些(xie)標(biao)桿(gan)(gan)對自(zi)己有參(can)照(zhao)(zhao)和(he)借(jie)鑒的作用。
5、倍數增長法(fa)。是(shi)指以行業平均增長速度的2到3倍，作為本企業的目標(biao)增速，這種方(fang)法(fa)適(shi)用于行業或地區(qu)的標(biao)桿(gan)企業。
6、投(tou)入(ru)產出(chu)(chu)法。是指企(qi)業(ye)在哪里追(zhui)加(jia)了(le)人財物(wu)等資(zi)源(yuan)，投(tou)入(ru)就(jiu)應(ying)(ying)該相應(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)同等追(zhui)加(jia)產出(chu)(chu)目標，比如增加(jia)的(de)(de)(de)(de)業(ye)務人員，就(jiu)相應(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)增加(jia)銷售額，這種方法適用于比較關注投(tou)入(ru)產出(chu)(chu)比，關注投(tou)資(zi)效益(yi)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)。
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