我們來學習一下什(shen)么是(shi)(shi)smart原(yuan)則，也可以(yi)稱之為(wei)smart5大(da)原(yuan)則。smart原(yuan)則是(shi)(shi)指(zhi)(zhi)績效指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)必(bi)(bi)須是(shi)(shi)具體的(de)、可衡量的(de)、可以(yi)達到的(de)，與其他目標(biao)(biao)(biao)有一定(ding)的(de)相關性，同時必(bi)(bi)須有明確(que)的(de)截止時間，是(shi)(shi)為(wei)了(le)利于(yu)員工更(geng)(geng)加(jia)明確(que)高效的(de)工作，更(geng)(geng)是(shi)(shi)為(wei)了(le)管(guan)理者對員工實施績效考(kao)核(he)提供了(le)什(shen)么？考(kao)核(he)目標(biao)(biao)(biao)和考(kao)核(he)標(biao)(biao)(biao)準，使(shi)考(kao)核(he)更(geng)(geng)加(jia)科學化、規范化，更(geng)(geng)能保(bao)證考(kao)核(he)的(de)公正(zheng)、公開(kai)與公平。
舉個例子(zi)，按照smart原則，你的(de)領導讓你在三(san)天內完(wan)成(cheng)一(yi)份預算，在1萬元的(de)15人團建方案(an)，預算1萬元就是(shi)(shi)可衡量(liang)的(de)指標(biao)，三(san)天就是(shi)(shi)截止時間，三(san)天寫一(yi)個方案(an)，可以(yi)說是(shi)(shi)很具體(ti)了，也是(shi)(shi)可以(yi)完(wan)成(cheng)的(de)任務(wu)，所(suo)以(yi)無論制(zhi)定團隊的(de)工(gong)(gong)作目(mu)標(biao)，還是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)(gong)。績效(xiao)目(mu)標(biao)都必須(xu)符(fu)合上述原則，五(wu)大原則缺一(yi)不可，制(zhi)定的(de)過(guo)程也是(shi)(shi)自身能(neng)(neng)力不斷(duan)增(zeng)長(chang)的(de)過(guo)程，經理必須(xu)和(he)員(yuan)工(gong)(gong)一(yi)起不斷(duan)制(zhi)定高(gao)效(xiao)目(mu)標(biao)的(de)過(guo)程中(zhong)，共同提(ti)高(gao)績效(xiao)能(neng)(neng)力。
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