如何能(neng)成為一名優秀(xiu)的(de)管(guan)理者(zhe)？優秀(xiu)的(de)管(guan)理者(zhe)需要具(ju)備(bei)什(shen)么樣的(de)能(neng)力(li)呢(ni)？
第(di)一(yi)，是(shi)溝(gou)通(tong)能(neng)力。管理(li)者在(zai)管理(li)的(de)過程中，溝(gou)通(tong)是(shi)貫穿始終(zhong)的(de)。比如工(gong)作計劃、工(gong)作的(de)要(yao)求、工(gong)作問題、工(gong)作總結、人員的(de)激勵、文化的(de)宣導等(deng)等(deng)，都需(xu)要(yao)通(tong)過有效的(de)溝(gou)通(tong)來達成。溝(gou)通(tong)是(shi)管理(li)者需(xu)要(yao)具備(bei)的(de)最基本的(de)技(ji)能(neng)。
第二，要(yao)具(ju)備計劃(hua)(hua)的(de)(de)能力(li)。管理目(mu)(mu)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)達(da)(da)成目(mu)(mu)標，創造效(xiao)益，而要(yao)達(da)(da)成目(mu)(mu)標就一定(ding)(ding)需要(yao)制(zhi)定(ding)(ding)計劃(hua)(hua)，所謂預則(ze)立，不(bu)預則(ze)廢是(shi)(shi)(shi)也(ye)。制(zhi)定(ding)(ding)計劃(hua)(hua)、達(da)(da)成共識、執行(xing)推進、過程控制(zhi)、結果檢(jian)視(shi)、工(gong)作改善都是(shi)(shi)(shi)整體(ti)計劃(hua)(hua)的(de)(de)一部分，因此，計劃(hua)(hua)能力(li)是(shi)(shi)(shi)基礎。
第三，識人能力。要體現良好的管理(li)效果，就(jiu)要打造一支優秀的團隊。因(yin)此管理(li)者無論(lun)面試甄選，還是平(ping)時的觀察。都要具(ju)備相(xiang)人識人的能力，為團隊發現與啟用優秀的人才。
第(di)四，解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的能力。管(guan)理者(zhe)平時會面對許多工作(zuo)中出現的問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，迅速而(er)有(you)效(xiao)的解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的能力，是優秀(xiu)管(guan)理者(zhe)一個(ge)非(fei)常重要的指標。作(zuo)為優秀(xiu)的管(guan)理者(zhe)，解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的能力一定要強。
第五，領(ling)導(dao)(dao)力(li)。優(you)秀的管理(li)者(zhe)通常具備(bei)很強的領(ling)導(dao)(dao)力(li)。領(ling)導(dao)(dao)力(li)是(shi)一個管理(li)者(zhe)，專業能(neng)力(li)與領(ling)導(dao)(dao)情商的綜合(he)體現。下屬愿意跟隨你(ni)共同努力(li)，這才能(neng)夠體現出你(ni)卓越的領(ling)導(dao)(dao)力(li)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/115705.html
