實際工作操作中，經常會遇到(dao)很多門店的晨(chen)會是這樣開(kai)的：
“店長(chang)總(zong)結(jie)昨(zuo)天大家的工(gong)作情況”
“店長(chang)布置今天(tian)的(de)任(ren)務”
“各組再(zai)派(pai)代(dai)表(biao)發言”
最后，“散會”
為什么要召開晨會？
晨會，是(shi)實現組(zu)織愿(yuan)景的(de)有(you)效手段，它的(de)意義在于：
1、統一團(tuan)隊價值觀：通過對(dui)組(zu)織中(zhong)某些現象的(de)(de)評價，讓(rang)員工清楚：組(zu)織的(de)(de)原(yuan)則(ze)是什(shen)(shen)么，底線是什(shen)(shen)么，提(ti)倡(chang)什(shen)(shen)么，反對(dui)什(shen)(shen)么。對(dui)提(ti)倡(chang)的(de)(de)行為要(yao)予(yu)以(yi)表彰鼓(gu)勵，對(dui)反對(dui)的(de)(de)堅決予(yu)以(yi)懲處，以(yi)此(ci)將價值觀根植于每位員工的(de)(de)心中(zhong)。
2、保障目標實現(xian)：店面目標只(zhi)有從內容上層層分解到(dao)(dao)個人，從時間上細化到(dao)(dao)年(nian)、月、日(ri)，才能逐(zhu)步實現(xian)。而晨會正好可以通過檢討員工(gong)每天工(gong)作的安排與達(da)成(cheng)進度，來落實目標的完成(cheng)情況(kuang)。
3、部署重點工作：將(jiang)當日的工作重點進行部署和(he)強調(diao)，確保每位員工清楚，促(cu)進團隊成員相互(hu)間(jian)的配合。
4、振奮員(yuan)工(gong)信(xin)心：一日之計在于晨，良好的精神狀(zhuang)態是高效工(gong)作的前提，主管要利用好晨會，宣導正能量(liang)，增強(qiang)員(yuan)工(gong)信(xin)心。
5、培(pei)養雷厲風行的工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風：每項工作(zuo)(zuo)有(you)(you)安排、有(you)(you)檢(jian)查(cha)、有(you)(you)追蹤、有(you)(you)落(luo)實，讓員工意(yi)識到工作(zuo)(zuo)必須落(luo)地(di)，養成以目標為(wei)導向，工作(zuo)(zuo)無借口的習慣。
6、促進員工技能提(ti)升(sheng)：通過(guo)團(tuan)隊員工對工作中的(de)經驗、教(jiao)訓分享，提(ti)升(sheng)團(tuan)隊成(cheng)員學(xue)習力，督促其他成(cheng)員的(de)借鑒和應用(yong)。
7、信息(xi)(xi)及(ji)時(shi)交流的平臺：晨會是團隊信息(xi)(xi)交流的平臺，及(ji)時(shi)傳(chuan)達公司的指示(shi)和精神，以及(ji)重大信息(xi)(xi)的反饋。
8、建立主管的(de)權(quan)威：通過天天點評，在(zai)員工的(de)潛意(yi)識(shi)里就形成(cheng)了主管的(de)“管理地位”。有(you)效(xiao)提(ti)升團隊的(de)凝聚力(li)，執(zhi)行力(li)和戰斗(dou)力(li)，為迅速實現門店的(de)目標(biao)奠定堅(jian)實的(de)基礎。
如何有效(xiao)召開晨會(hui)？
高效的晨會(hui)需要目的明確、條(tiao)理清(qing)晰(xi)、節奏緊(jin)湊、速(su)戰速(su)決(jue)。具體可以參(can)考如下(xia)流程：
1、提升(sheng)狀態：店長(chang)/會議主持(chi)人利用(yong)整隊(dui)、喊口號或跳晨舞的形式，提升(sheng)團隊(dui)狀態和(he)員工開會的注意力。
2、個人匯報：各團隊成(cheng)(cheng)(cheng)員逐(zhu)一匯報昨天重點工(gong)作完成(cheng)(cheng)(cheng)情況（只說結果，一件事(shi)一句(ju)話概(gai)括，對沒完成(cheng)(cheng)(cheng)的當眾(zhong)承(cheng)諾二(er)次完成(cheng)(cheng)(cheng)時間），當日重點工(gong)作內容規劃（可以(yi)考慮控制在3件事(shi)以(yi)內）。
3、店(dian)長點(dian)評：個人匯報完后，店(dian)長要對(dui)其工作情況進行(xing)點(dian)評，同(tong)時落實之前(qian)安排(pai)給他的(de)工作進度(du)。
4.案例分享(xiang)：內容可(ke)以是(shi)經驗或教(jiao)訓的(de)總結，也可(ke)以是(shi)學習心(xin)得(de)（要保證團隊每天有(you)成(cheng)員進行分享(xiang)）。
5、整體總(zong)結：簡要總(zong)結昨(zuo)天的(de)工作情況，并通報(bao)最優和最差員工，同時結合身邊的(de)具體實例宣導企業的(de)價(jia)值觀。
6、部署任務與提振員工信(xin)心(xin)：通報(bao)本(ben)部門當日或某階段的重(zhong)點工作和注(zhu)意事項(xiang)等，在表(biao)揚肯定(ding)的同時，鼓舞(wu)員工干勁。
7、公司政令的宣(xuan)導：包(bao)括重大信息(xi)的通報及制度概要的介(jie)紹或學習。
做好以上7點，晨會(hui)的質量會(hui)大大提(ti)高(gao)。
總結：
開好晨會不(bu)僅能幫助門店查缺(que)補漏，還(huan)是門店管理者每天工作(zuo)規劃的*時(shi)間(jian)。浪(lang)費時(shi)間(jian)就是在(zai)浪(lang)費生命，所以行動起(qi)來吧，不(bu)要讓晨會流(liu)于形式(shi)，利用(yong)好晨會的價(jia)值(zhi)，激發團隊(dui)潛能。
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