明明周(zhou)報里面已經寫的很清楚了，上(shang)一周(zhou)做(zuo)了什么(me)，進度怎么(me)樣，為什么(me)還(huan)要(yao)專門開(kai)(kai)(kai)周(zhou)例會，再把周(zhou)報的內(nei)容再說(shuo)一遍呢(ni)？這個(ge)(ge)周(zhou)例會根(gen)本就沒有開(kai)(kai)(kai)到點上(shang)，那(nei)要(yao)怎么(me)開(kai)(kai)(kai)才(cai)更(geng)加(jia)有效呢(ni)？我給你提(ti)供一種(zhong)方(fang)法(fa)(fa)，就是(shi)*的OKR管理法(fa)(fa)中的四象限工作法(fa)(fa)，它能夠幫你把周(zhou)會開(kai)(kai)(kai)的更(geng)加(jia)的有價值。這個(ge)(ge)四象限分別(bie)是(shi)OKR目標，本周(zhou)計劃(hua)(hua)，未來一個(ge)(ge)月的計劃(hua)(hua)以及現在的狀態(tai)。
1、OKR的目標就是指我們(men)要回顧團隊的目標是什么，防止我們(men)大家(jia)跑偏，要及時糾偏。
2、是(shi)本周(zhou)的計(ji)劃，假(jia)設我們是(shi)周(zhou)一開周(zhou)例會就(jiu)要提前計(ji)劃好，這(zhe)一周(zhou)整個團隊有(you)哪些具體的任務要做，能夠支撐我們向目標不斷的去邁進，步(bu)步(bu)為(wei)營。
3、就是(shi)我(wo)們(men)這個團隊(dui)為了要(yao)推動長期目標的達成，我(wo)們(men)在未來一個月要(yao)做(zuo)哪些(xie)工作(zuo)？這也是(shi)OKR工作(zuo)法的特點，做(zuo)著(zhu)眼(yan)前(qian)也要(yao)看著(zhu)遠(yuan)方，一步一個腳印去拿(na)到我(wo)們(men)想要(yao)的結(jie)果。
4、就是(shi)現(xian)在(zai)的(de)(de)狀態，我們(men)(men)大家其實(shi)捋一捋，都能(neng)(neng)夠發現(xian)我們(men)(men)平時(shi)(shi)所做(zuo)(zuo)的(de)(de)一些(xie)(xie)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，不全是(shi)圍(wei)繞著(zhu)目標的(de)(de)，對嗎？還有很多常規的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)和突(tu)發事(shi)件(jian)，臨(lin)時(shi)(shi)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)要(yao)去(qu)(qu)做(zuo)(zuo)的(de)(de)，比如維(wei)護(hu)客戶，維(wei)護(hu)系統(tong)這(zhe)些(xie)(xie)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)是(shi)我們(men)(men)向目標前(qian)進的(de)(de)基礎保(bao)障。所以(yi)這(zhe)個(ge)象(xiang)限就是(shi)要(yao)提醒我們(men)(men)客戶滿意度(du)是(shi)怎么(me)樣的(de)(de)，系統(tong)運(yun)行是(shi)否正(zheng)常，包括員(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)積極性等等，這(zhe)些(xie)(xie)狀態上的(de)(de)反(fan)饋情(qing)況。這(zhe)四個(ge)象(xiang)限可(ke)以(yi)說能(neng)(neng)夠讓我們(men)(men)全方(fang)位的(de)(de)及(ji)時(shi)(shi)的(de)(de)去(qu)(qu)發現(xian)目標前(qian)進上的(de)(de)一些(xie)(xie)問(wen)題(ti)，并且去(qu)(qu)解決這(zhe)些(xie)(xie)問(wen)題(ti)，保(bao)證我們(men)(men)在(zai)正(zheng)確的(de)(de)軌(gui)道上去(qu)(qu)運(yun)行。所以(yi)說我們(men)(men)周會的(de)(de)內容(rong)要(yao)圍(wei)繞著(zhu)這(zhe)四個(ge)維(wei)度(du)才(cai)是(shi)有價值的(de)(de)回(hui)應(ying)。
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