開好周例會，管理(li)者輕松帶團隊(dui)管理(li)。周例會是管理(li)者帶領團隊(dui)達成目標的重要(yao)管理(li)工(gong)具(ju)，不好好利用，然(ran)后天天去救火，那(nei)么再(zai)(zai)累(lei)，也只能心(xin)疼一(yi)秒鐘，不能再(zai)(zai)多了。那(nei)要(yao)如(ru)何(he)有效開好周例會？一(yi)定(ding)要(yao)抓住(zhu)這幾點(dian)。
第一(yi)點(dian)，會前做好準備。
第一(yi)，必須保證每(mei)周召開一(yi)次頻率比(bi)內容更重要。
第二，制定好各(ge)部門的(de)關鍵數據指標(biao)。在會上要學會用(yong)數據說話。
第三，設立周例會獎罰機制，用業(ye)績進(jin)行(xing)評價。
第四，統一(yi)周例(li)會報告的模板，要強調會議(yi)的主題。
第二點，會議中要強調動(dong)作。
第一，會議的時間，一般(ban)控制(zhi)在兩個小(xiao)時以內(nei)。根(gen)據企業規模的大小(xiao)，可以進行適當的調整(zheng)。
第二，嚴格控制每個人(ren)的發言時間，改變(bian)之前開會議(yi)而不決的習(xi)慣(guan)。
第(di)三，既要有表(biao)揚(yang)，也要有批評(ping)。以(yi)此來樹立榜樣抓典型。
第(di)四(si)，老板(ban)或總經理，要在(zai)每一(yi)個管理者(zhe)匯報完以后，一(yi)對一(yi)的進行針(zhen)對性的點(dian)評(ping)。
第三點，會后(hou)要強(qiang)調跟進，狠抓決(jue)(jue)議落實(shi)，每一個決(jue)(jue)議，都要有(you)對應(ying)的結果。
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