過去(qu)很多企業(ye)給高管(guan)設(she)計薪(xin)(xin)酬，常(chang)見的就(jiu)是(shi)(shi)年薪(xin)(xin)，那(nei)具(ju)體(ti)年薪(xin)(xin)制如何來設(she)計呢？年薪(xin)(xin)分為(wei)兩部分，分別是(shi)(shi)基(ji)本年薪(xin)(xin)和績效年薪(xin)(xin)。
一、基(ji)本(ben)年(nian)薪占總年(nian)薪比(bi)例(li)的60%。基(ji)本(ben)年(nian)薪是通過月(yue)度(du)績效(xiao)打分表，按照(zhao)等級按月(yue)來發(fa)放。
二、績效(xiao)年(nian)薪占到總年(nian)薪比例的40%。績效(xiao)年(nian)薪是根(gen)據年(nian)度的績效(xiao)指(zhi)標(biao)或者是年(nian)度的目(mu)標(biao)責任書，以他的完(wan)成情況，按照等級在次年(nian)的一月份發放(fang)。
比如(ru)舉例，這(zhe)個高(gao)管的(de)(de)年(nian)(nian)薪是(shi)(shi)60萬(wan)，基本(ben)年(nian)(nian)薪占(zhan)60%，也就是(shi)(shi)36萬(wan)，那(nei)每個月的(de)(de)薪資(zi)(zi)就是(shi)(shi)3萬(wan)，那(nei)3萬(wan)的(de)(de)組成部分(fen)又分(fen)為兩部分(fen)，分(fen)別是(shi)(shi)基本(ben)工(gong)資(zi)(zi)加績(ji)效(xiao)(xiao)工(gong)資(zi)(zi)，基本(ben)工(gong)資(zi)(zi)是(shi)(shi)1.8萬(wan)，占(zhan)60%。績(ji)效(xiao)(xiao)工(gong)資(zi)(zi)是(shi)(shi)1.2萬(wan)，占(zhan)40%。這(zhe)個績(ji)效(xiao)(xiao)工(gong)資(zi)(zi)，就是(shi)(shi)根據月度(du)(du)的(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)打分(fen)來進行(xing)計算的(de)(de)，績(ji)效(xiao)(xiao)年(nian)(nian)薪它的(de)(de)考(kao)核周(zhou)期是(shi)(shi)一年(nian)(nian)，績(ji)效(xiao)(xiao)年(nian)(nian)薪根據年(nian)(nian)度(du)(du)的(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)指(zhi)標，像年(nian)(nian)度(du)(du)的(de)(de)目標責(ze)任書，它的(de)(de)完成情況按照等級發放(fang)。若是(shi)(shi)考(kao)核期未(wei)滿，這(zhe)個高(gao)管就離職了，那(nei)就會取消當年(nian)(nian)的(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)年(nian)(nian)薪。要設計一個績(ji)效(xiao)(xiao)等級，分(fen)為五(wu)個等級。
1、90分(fen)以(yi)上的是A等級，它的績(ji)效(xiao)系數是1.2。
2、80分以上(shang)的(de)(de)是B等級，它(ta)的(de)(de)績效系數是1.0。
3、70分(fen)以上的是C等級，它的績(ji)效系(xi)數是0.8。
4、60分以(yi)上的是(shi)D等級，它(ta)的績效系(xi)數(shu)是(shi)0.6。
5、60分以下(xia)的是E等(deng)級。那這(zhe)個時候這(zhe)個高(gao)管(guan)就要解(jie)聘了。
同時(shi)年(nian)(nian)度考(kao)評，有(you)一個(ge)參考(kao)的(de)指(zhi)標(biao)，分(fen)為業(ye)績(ji)指(zhi)標(biao)占(zhan)到20%，利(li)潤(run)率指(zhi)標(biao)占(zhan)到20%，成本指(zhi)標(biao)占(zhan)到20%，新市場新產品的(de)開(kai)發指(zhi)標(biao)占(zhan)到10%，業(ye)務回款指(zhi)標(biao)是(shi)(shi)(shi)20%，團隊指(zhi)標(biao)是(shi)(shi)(shi)10%。比如(ru)年(nian)(nian)度目(mu)標(biao)責任書，最終的(de)考(kao)評得分(fen)是(shi)(shi)(shi)78分(fen)，那這(zhe)個(ge)時(shi)候它(ta)(ta)的(de)績(ji)效系(xi)數對(dui)應的(de)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)0.8，它(ta)(ta)的(de)績(ji)效年(nian)(nian)薪就(jiu)是(shi)(shi)(shi)24萬(wan)(wan)乘以0.8就(jiu)是(shi)(shi)(shi)19.2萬(wan)(wan)。設計(ji)年(nian)(nian)薪就(jiu)會避免一個(ge)過(guo)去常犯(fan)的(de)錯誤(wu)。比如(ru)一個(ge)高管到公司(si)里面面試副總，他說我要求年(nian)(nian)薪60萬(wan)(wan)，那既沒(mei)有(you)月度的(de)考(kao)核，也沒(mei)有(you)年(nian)(nian)度的(de)考(kao)核，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)一個(ge)月5萬(wan)(wan)的(de)基礎月薪，導致這(zhe)個(ge)高管在你公司(si)干(gan)了半年(nian)(nian)離職了，結果這(zhe)半年(nian)(nian)也沒(mei)有(you)給(gei)你創造什么(me)結果，也沒(mei)有(you)大幅度的(de)業(ye)績(ji)提升，卻(que)白白浪費了30萬(wan)(wan)。所以把年(nian)(nian)薪分(fen)為兩部分(fen)，這(zhe)樣來設計(ji)就(jiu)大大降低了風(feng)險(xian)了
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