精益生(sheng)產績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)(li)，都(dou)知(zhi)道很(hen)重要，但是如何把(ba)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)(li)結果運(yun)用(yong)到員(yuan)工的職業發展(zhan)上去(qu)？分(fen)(fen)享一(yi)下工作要點。績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考評結果與員(yuan)工的薪酬(chou)分(fen)(fen)配相掛(gua)鉤，這(zhe)就體(ti)現(xian)了收入分(fen)(fen)配，向(xiang)對企業績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)目標(biao)指標(biao)做出貢(gong)獻的部門(men)和(he)職位傾(qing)斜的分(fen)(fen)配理(li)(li)念。
第一，建(jian)立企業(ye)中層(ceng)管(guan)理人(ren)員(yuan)(yuan)管(guan)理制度。在(zai)制度中把績(ji)(ji)效評價(jia)結果、崗(gang)位(wei)任職考(kao)(kao)核結果與管(guan)理人(ren)員(yuan)(yuan)選拔任用以及考(kao)(kao)核相對(dui)(dui)接(jie)，員(yuan)(yuan)工(gong)職業(ye)成(cheng)長通道中的職級晉升，也應該(gai)和崗(gang)位(wei)績(ji)(ji)效評價(jia)結果對(dui)(dui)接(jie)，在(zai)實施員(yuan)(yuan)工(gong)空缺崗(gang)位(wei)競聘時，對(dui)(dui)優秀(xiu)員(yuan)(yuan)工(gong)給予一定(ding)的加分或者優先錄(lu)用等條(tiao)件。
第二，將(jiang)每年(nian)績(ji)效(xiao)(xiao)評價(jia)為優(you)(you)秀(xiu)(xiu)經理(li)、優(you)(you)秀(xiu)(xiu)主管和(he)(he)優(you)(you)秀(xiu)(xiu)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)人員(yuan)(yuan)，視為企(qi)業的(de)人力資本進行管理(li)。根據不同對象(xiang)實施人力資本的(de)激勵措施，充分發揮精益生產(chan)績(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)強有力的(de)推(tui)動作用。例如(ru)，將(jiang)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)事業目標和(he)(he)企(qi)業發展目標融合在一起，實現企(qi)業和(he)(he)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)共同發展。
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