供(gong)應鏈管理(li)下的財務管理(li)發(fa)展現(xian)狀。
第一、信(xin)(xin)息(xi)化(hua)基(ji)礎(chu)相(xiang)對薄(bo)弱。企業全流程范圍(wei)廣的信(xin)(xin)息(xi)化(hua)建設，因(yin)前期資金及人(ren)力投入較(jiao)(jiao)大。同(tong)時，由于對新事物的抗拒而(er)未對其進行(xing)深入了解，致(zhi)使部分(fen)(fen)中(zhong)小企業還未進行(xing)有效的信(xin)(xin)息(xi)化(hua)建設，造成企業信(xin)(xin)息(xi)化(hua)基(ji)礎(chu)薄(bo)弱，大部分(fen)(fen)企業還在使用較(jiao)(jiao)為傳統的財務(wu)管(guan)理方式，使得(de)財務(wu)人(ren)員業務(wu)信(xin)(xin)息(xi)搜集過程中(zhong)遇到(dao)的難處很(hen)大，信(xin)(xin)息(xi)化(hua)應用程度非(fei)常(chang)的不夠充分(fen)(fen)。
第二，財(cai)務(wu)人(ren)員(yuan)(yuan)知(zhi)(zhi)識(shi)儲備(bei)不足(zu)。供應(ying)鏈管理模式(shi)下(xia)(xia)涉及(ji)(ji)的(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)產品(pin)種類眾多，業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)行(xing)情瞬(shun)息萬變，相(xiang)應(ying)的(de)(de)稅收相(xiang)關政(zheng)策(ce)、行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)規定(ding)不同，政(zheng)策(ce)更(geng)新快，同時(shi)利(li)潤高風險(xian)高。該模式(shi)下(xia)(xia)，對(dui)財(cai)務(wu)人(ren)員(yuan)(yuan)提出(chu)(chu)了更(geng)高的(de)(de)要(yao)求，需要(yao)熟悉業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)所涉及(ji)(ji)的(de)(de)所有(you)相(xiang)關政(zheng)策(ce)，需要(yao)深(shen)度全流(liu)程參(can)與業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)。但目前(qian)(qian)供應(ying)鏈管理模式(shi)下(xia)(xia)的(de)(de)財(cai)務(wu)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)現(xian)狀是，對(dui)新政(zheng)策(ce)收集使用的(de)(de)及(ji)(ji)時(shi)性(xing)不夠，普遍欠缺(que)相(xiang)關知(zhi)(zhi)識(shi)儲備(bei)全能型財(cai)務(wu)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)缺(que)失，無法在(zai)參(can)與業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)時(shi)對(dui)相(xiang)應(ying)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)產品(pin)的(de)(de)優劣(lie)勢(shi)、競(jing)爭環(huan)境(jing)做出(chu)(chu)有(you)效評估。無法提前(qian)(qian)指導業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)部門及(ji)(ji)時(shi)調整運營政(zheng)策(ce)，進行(xing)更(geng)好的(de)(de)整合持有(you)發生(sheng)稅務(wu)風險(xian)和壞賬損(sun)失損(sun)失風險(xian)的(de)(de)。
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