越(yue)懂(dong)人性，越(yue)能做好管理。那為(wei)什(shen)么(me)這么(me)說呢(ni)？因為(wei)人首先就是情感動物，越(yue)懂(dong)他，就會(hui)越(yue)避免沒(mei)很(hen)多沒(mei)必要的麻煩，就會(hui)越(yue)管起來越(yue)順手。
第(di)一點，多為他人(ren)考慮(lv)。越為他考慮(lv)，他會(hui)覺得(de)這個領導行，他會(hui)站(zhan)在(zai)我(wo)的(de)角度(du)去為我(wo)考慮(lv)一些(xie)事情，而不是只是站(zhan)在(zai)自己(ji)的(de)角度(du)去考慮(lv)事情。那么這個員工就會(hui)越來越信任你。
第二點(dian)(dian)(dian)，不(bu)要只盯著對方的缺點(dian)(dian)(dian)去看。要多(duo)去尋(xun)找員(yuan)工的閃光點(dian)(dian)(dian)，并且將它放大，他的閃光點(dian)(dian)(dian)越多(duo)，對一個(ge)企業(ye)是不(bu)是有好處？
第三點，多讓員(yuan)工表(biao)現(xian)(xian)自(zi)(zi)己。員(yuan)工越(yue)表(biao)現(xian)(xian)自(zi)(zi)己，員(yuan)工就會越(yue)自(zi)(zi)信，要(yao)多給他(ta)去賦一(yi)些權(quan)利，員(yuan)工這(zhe)一(yi)塊是非常愿意表(biao)現(xian)(xian)自(zi)(zi)己的，不要(yao)總是覺(jue)得，我作(zuo)為一(yi)個(ge)領導，很(hen)多事(shi)情我去沖(chong)鋒(feng)去，或者很(hen)多事(shi)情應(ying)該我去表(biao)現(xian)(xian)，不是這(zhe)樣，我們要(yao)多去讓員(yuan)工去表(biao)現(xian)(xian)，盡(jin)量能把自(zi)(zi)己藏起(qi)來的時(shi)候，一(yi)定要(yao)把自(zi)(zi)己藏起(qi)來。
第四點，尊重。
第(di)五點，關(guan)(guan)心(xin)下屬(shu)。要(yao)是(shi)多去(qu)關(guan)(guan)心(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)生活(huo)(huo)，關(guan)(guan)心(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)生活(huo)(huo)，也是(shi)要(yao)有(you)(you)一定的(de)(de)尺(chi)寸的(de)(de)，但是(shi)你對員(yuan)(yuan)工(gong)越關(guan)(guan)心(xin)，只有(you)(you)關(guan)(guan)心(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)生活(huo)(huo)，員(yuan)(yuan)工(gong)才(cai)會(hui)管(guan)企業(ye)的(de)(de)死活(huo)(huo)。不去(qu)關(guan)(guan)心(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)生活(huo)(huo)，員(yuan)(yuan)工(gong)*不會(hui)管(guan)企業(ye)的(de)(de)死活(huo)(huo)。
第(di)六點，要(yao)(yao)重視培(pei)養(yang)人(ren)(ren)才。要(yao)(yao)懂得去發掘(jue)人(ren)(ren)才，培(pei)養(yang)人(ren)(ren)才、使(shi)用人(ren)(ren)才，一個人(ren)(ren)才對(dui)于企(qi)業(ye)是非常重要(yao)(yao)的，有人(ren)(ren)才企(qi)業(ye)才會做(zuo)大做(zuo)強。
第七點，要(yao)懂(dong)得(de)如何去(qu)授權(quan)。有(you)授權(quan)了才會(hui)去(qu)產生信任，要(yao)懂(dong)得(de)去(qu)激(ji)勵員(yuan)工(gong)，欣賞(shang)他(ta)，然后同(tong)時(shi)給他(ta)一定的權(quan)利，員(yuan)工(gong)才會(hui)對企業更(geng)加的信任。
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