創(chuang)業團(tuan)隊如何搭建班子？這(zhe)(zhe)是很(hen)多創(chuang)業者面臨(lin)的(de)(de)首(shou)要問題(ti)(ti)。如果按照步驟(zou)來進行拆解的(de)(de)話，這(zhe)(zhe)個(ge)問題(ti)(ti)就好辦(ban)多了。一般創(chuang)業團(tuan)隊搭建班子有三個(ge)步驟(zou)，這(zhe)(zhe)三個(ge)步驟(zou)可以用(yong)三個(ge)英文單詞來進行表達。分別是build、borrow and buy，也簡稱搭建團(tuan)隊的(de)(de)3B法則。
第一步(bu)，組建自(zi)己的(de)子(zi)弟兵(bing)，這個環節(jie)很關鍵(jian)。不(bu)要(yao)(yao)指望一開始(shi)就去做(zuo)招(zhao)聘，招(zhao)過來的(de)人需要(yao)(yao)用(yong)太長時間的(de)磨合了，并且規模(mo)太小，也沒(mei)有辦法吸引到優秀人才(cai)。所以子(zi)弟們(men)最好是自(zi)己的(de)親戚、朋友、同(tong)學，甚至(zhi)是任何(he)程度比較(jiao)高的(de)下屬，都可以先把(ba)臺子(zi)搭起來，把(ba)業務做(zuo)起來。
第二步，借鑒(jian)外部專(zhuan)家(jia)(jia)。隨著業務(wu)的發展，團隊也有(you)一(yi)些(xie)規模，這個時(shi)候可(ke)以(yi)借助外部的專(zhuan)家(jia)(jia)力量(liang)來規范內部的各(ge)項管理，這些(xie)專(zhuan)家(jia)(jia)也沒(mei)有(you)必要成為公司員(yuan)工，也沒(mei)有(you)必要成為公司的合伙人，只需(xu)要根據(ju)專(zhuan)家(jia)(jia)賦(fu)能的結果支付一(yi)定的費(fei)用就可(ke)以(yi)了。
第三步，是引(yin)進(jin)(jin)職業經理(li)人(ren)(ren)(ren)。當(dang)企(qi)業文(wen)化基本形成了商業模式，也(ye)得(de)到了市場的(de)驗證(zheng)，這(zhe)(zhe)個時(shi)候(hou)(hou)(hou)團隊也(ye)有一(yi)(yi)些(xie)規模了，可(ke)是進(jin)(jin)一(yi)(yi)步發(fa)展又遇到一(yi)(yi)些(xie)管理(li)上的(de)瓶頸。這(zhe)(zhe)個時(shi)候(hou)(hou)(hou)公司可(ke)以(yi)(yi)考慮(lv)引(yin)進(jin)(jin)職業經理(li)人(ren)(ren)(ren)來協助突破瓶頸，引(yin)進(jin)(jin)職業經理(li)人(ren)(ren)(ren)，可(ke)以(yi)(yi)采用(yong)高薪，也(ye)可(ke)以(yi)(yi)采用(yong)工資加股權的(de)方式，這(zhe)(zhe)里有個特別提醒的(de)點，就是當(dang)企(qi)業的(de)文(wen)化還(huan)不太強的(de)時(shi)候(hou)(hou)(hou)，引(yin)進(jin)(jin)高大上的(de)職業經理(li)人(ren)(ren)(ren)，很(hen)可(ke)能就是一(yi)(yi)場噩夢。因為很(hen)多職業經理(li)人(ren)(ren)(ren)都會有個壞毛病(bing)，一(yi)(yi)過來就推進(jin)(jin)改革，文(wen)化不強的(de)時(shi)候(hou)(hou)(hou)，一(yi)(yi)改就這(zhe)(zhe)個問(wen)題(ti)了。
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