怎么(me)從品控過渡到全員品質管理(li)呢(ni)？
1、關(guan)鍵上一(yi)定要強調(diao)各環節(jie)品(pin)(pin)質，什(shen)么品(pin)(pin)質內(nei)(nei)建，就是(shi)(shi)不是(shi)(shi)說(shuo)品(pin)(pin)質部(bu)(bu)門(men)或者(zhe)品(pin)(pin)管部(bu)(bu)門(men)來告(gao)訴你(ni)(ni)(ni)，來要求你(ni)(ni)(ni)來檢查你(ni)(ni)(ni)，而是(shi)(shi)什(shen)么，你(ni)(ni)(ni)是(shi)(shi)每(mei)個(ge)部(bu)(bu)門(men)自(zi)己(ji)要對自(zi)己(ji)的工(gong)作輸(shu)出進行檢查。要達到(dao)相(xiang)(xiang)應的要求，達到(dao)相(xiang)(xiang)應標(biao)準，才可以轉移給下一(yi)道的部(bu)(bu)門(men)。這(zhe)就叫(jiao)什(shen)么？這(zhe)叫(jiao)品(pin)(pin)質的內(nei)(nei)建，把(ba)品(pin)(pin)質要求內(nei)(nei)建到(dao)每(mei)個(ge)崗位，每(mei)個(ge)人的日(ri)常工(gong)作當(dang)中(zhong)去。這(zhe)個(ge)就比我們(men)剛才前面提(ti)到(dao)的設置控制界面要更進一(yi)步了，相(xiang)(xiang)當(dang)于(yu)在每(mei)個(ge)環節(jie)都進行相(xiang)(xiang)關(guan)的一(yi)個(ge)要求的設定和品(pin)(pin)質標(biao)準的內(nei)(nei)建。
2、一(yi)(yi)定要在(zai)公司內(nei)部(bu)反復的(de)(de)不斷強調品(pin)(pin)質(zhi)是(shi)(shi)做出(chu)來的(de)(de)，對(dui)，不是(shi)(shi)撿出(chu)來的(de)(de)。如果等到我們去(qu)(qu)檢(jian)查的(de)(de)時(shi)候，發現它(ta)有品(pin)(pin)質(zhi)問題，其實什么(me)(me)損(sun)失(shi)已經(jing)造成了，你再去(qu)(qu)返工返修(xiu)。一(yi)(yi)方面浪費的(de)(de)資金，同(tong)時(shi)對(dui)交期也有相關的(de)(de)一(yi)(yi)些不良的(de)(de)影響。只有什么(me)(me)在(zai)做的(de)(de)每(mei)一(yi)(yi)環(huan)(huan)，每(mei)個(ge)(ge)(ge)(ge)步(bu)驟都去(qu)(qu)控(kong)(kong)制(zhi)品(pin)(pin)質(zhi)，保(bao)證每(mei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)環(huan)(huan)節的(de)(de)輸(shu)出(chu)都是(shi)(shi)正確，都是(shi)(shi)對(dui)的(de)(de)。下面一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)部(bu)門接到的(de)(de)信息也是(shi)(shi)完全(quan)全(quan)面的(de)(de)，沒有遺漏的(de)(de)標準的(de)(de)，才(cai)可以保(bao)證說我們整個(ge)(ge)(ge)(ge)從(cong)前到后(hou)，整個(ge)(ge)(ge)(ge)品(pin)(pin)質(zhi)是(shi)(shi)受控(kong)(kong)狀(zhuang)態，不會失(shi)控(kong)(kong)。
3、要持續不(bu)斷(duan)的(de)(de)開展(zhan)品質(zhi)提升品管圈的(de)(de)活(huo)(huo)動(dong)。這(zhe)個(ge)活(huo)(huo)動(dong)表面(mian)看(kan)來(lai)(lai)什(shen)(shen)么(me)好(hao)像是(shi)。我是(shi)針對某個(ge)問題(ti)來(lai)(lai)解決的(de)(de)，其實就是(shi)不(bu)斷(duan)的(de)(de)培養所(suo)有人(ren)全員(yuan)的(de)(de)一個(ge)品質(zhi)意識。當每個(ge)人(ren)都開始都有機會(hui)參與到品管圈，都有機會(hui)學習到其他部門對品質(zhi)上的(de)(de)，或者是(shi)對工作上的(de)(de)要求以(yi)后，他自(zi)身(shen)的(de)(de)品質(zhi)要求，他自(zi)身(shen)的(de)(de)做出(chu)(chu)來(lai)(lai)的(de)(de)東西也會(hui)變得越(yue)來(lai)(lai)越(yue)好(hao)。所(suo)以(yi)從品控的(de)(de)全員(yuan)品質(zhi)管理(li)，一方面(mian)從制度層(ceng)面(mian)、管理(li)層(ceng)面(mian)，我們(men)會(hui)要求各環(huan)節做品質(zhi)內建。我們(men)的(de)(de)意識層(ceng)面(mian)，我們(men)也要不(bu)斷(duan)去強(qiang)調品質(zhi)是(shi)什(shen)(shen)么(me)，是(shi)做出(chu)(chu)來(lai)(lai)的(de)(de)，不(bu)是(shi)查(cha)出(chu)(chu)來(lai)(lai)的(de)(de)。同時，我們(men)不(bu)斷(duan)開展(zhan)循環(huan)的(de)(de)一個(ge)品質(zhi)控制活(huo)(huo)動(dong)，盡量讓更多(duo)人(ren)參與進來(lai)(lai)，更多(duo)人(ren)去掌握這(zhe)個(ge)品質(zhi)提升的(de)(de)一個(ge)方法。這(zhe)三招可以(yi)幫(bang)我們(men)，從而(er)把品質(zhi)的(de)(de)這(zhe)個(ge)體系，從品質(zhi)控制已經上升到全員(yuan)品質(zhi)管理(li)。
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