員工沒有執(zhi)行力，執(zhi)行不(bu)到位有兩(liang)個原因，一是(shi)(shi)任務下達(da)不(bu)清晰，二是(shi)(shi)缺少過程(cheng)的(de)監督和(he)檢(jian)查(cha)。然而(er)，檢(jian)查(cha)是(shi)(shi)需(xu)要(yao)方法和(he)技(ji)巧的(de)，也是(shi)(shi)領導(dao)者的(de)必備技(ji)能。我們(men)就來講(jiang)一講(jiang)如(ru)何做(zuo)好檢(jian)查(cha)。
1、不要為了檢查(cha)而檢查(cha)，只有(you)(you)檢查(cha)的動(dong)作，沒有(you)(you)檢查(cha)的結果，更沒有(you)(you)改善和獎罰，還不如不查(cha)。
2、事先要有(you)準備，所謂準備，就(jiu)是要對(dui)將(jiang)要檢查的(de)(de)工(gong)作在總(zong)體上有(you)個(ge)了解。對(dui)可(ke)能出現的(de)(de)問(wen)題(ti)要做到(dao)心中有(you)數，有(you)針對(dui)性的(de)(de)去檢查。
3、檢查要有標(biao)準。標(biao)準分(fen)為兩步(bu)，第一步(bu)，以既定(ding)目標(biao)和(he)計劃為標(biao)準，衡量工作進展情況和(he)績(ji)效(xiao)。第二步(bu)，以實(shi)踐結果為標(biao)準分(fen)析與原(yuan)定(ding)目標(biao)之(zhi)間(jian)的差距，找到得失成敗(bai)的原(yuan)因，擬定(ding)糾正的措施。
4、要搞(gao)好(hao)三個結(jie)合(he)(he)，跟蹤檢(jian)查(cha)(cha)(cha)和階段檢(jian)查(cha)(cha)(cha)相結(jie)合(he)(he)，由上檢(jian)查(cha)(cha)(cha)和由下而(er)上檢(jian)查(cha)(cha)(cha)相結(jie)合(he)(he)，專(zhuan)門班子(zi)和領導者相結(jie)合(he)(he)。
5、既要當(dang)先生，又要當(dang)學生。從(cong)上下級講(jiang)，要當(dang)先生，指出問題，給予指導(dao)和幫助，從(cong)實踐上，要當(dang)學生認真了解，虛心(xin)向一切(qie)內行的人去請教。
6、要(yao)敢于(yu)表揚(yang)，也要(yao)敢于(yu)批(pi)評。表揚(yang)要(yao)實(shi)事求是，掌握分寸，批(pi)評要(yao)恰如其分，嚴而不(bu)厲。
7、防止(zhi)主觀(guan)性、片面性和表面性。凡事(shi)要從(cong)實(shi)際出發。戴(dai)著有(you)色眼鏡去看問題，走(zou)馬(ma)觀(guan)花，只見(jian)樹木，不見(jian)森林，知其(qi)然(ran)而不知其(qi)所以(yi)然(ran)，都是檢查工(gong)作的大忌(ji)。
8、要在解決問(wen)題上下功夫，只看病不治病，只調查(cha)不解決，查(cha)了(le)也是(shi)白查(cha)，檢查(cha)的(de)目的(de)是(shi)要解決問(wen)題，把(ba)項目往前推進，這個才是(shi)根(gen)本。
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