如果你(ni)(ni)要(yao)真(zhen)去(qu)做(zuo)一(yi)(yi)(yi)(yi)人企業(ye)(ye)的(de)話，第(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)個跨越是(shi)(shi)什么呢？你(ni)(ni)要(yao)把(ba)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)轉(zhuan)(zhuan)化成一(yi)(yi)(yi)(yi)個應用(yong)(yong)的(de)能力。舉(ju)例(li)來(lai)說，教練可(ke)以有很(hen)(hen)多(duo)應用(yong)(yong)，可(ke)以做(zuo)親子教練，可(ke)以做(zuo)商(shang)業(ye)(ye)教練可(ke)以做(zuo)銷(xiao)售團隊的(de)教練。你(ni)(ni)要(yao)把(ba)它轉(zhuan)(zhuan)化為一(yi)(yi)(yi)(yi)個應用(yong)(yong)，這個就(jiu)是(shi)(shi)很(hen)(hen)重(zhong)要(yao)的(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)點(dian)就(jiu)是(shi)(shi)把(ba)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)變(bian)成職(zhi)業(ye)(ye)。第(di)二個要(yao)把(ba)職(zhi)業(ye)(ye)變(bian)成商(shang)業(ye)(ye)，專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)變(bian)成職(zhi)業(ye)(ye)，你(ni)(ni)需(xu)要(yao)的(de)是(shi)(shi)在應用(yong)(yong)層面的(de)東西。核心的(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)個點(dian)就(jiu)是(shi)(shi)你(ni)(ni)有自己的(de)產品了。那個產品哪怕就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)個小(xiao)小(xiao)的(de)分享(xiang)。
我記(ji)得最早我在(zai)做目標系統的(de)(de)(de)時候，我的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品大概就是半天的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)399的(de)(de)(de)，只有一(yi)張(zhang)表(biao)。我做了(le)一(yi)個(ge)周(zhou)工(gong)(gong)作(zuo)表(biao)，那(nei)個(ge)表(biao)可(ke)以(yi)把年(nian)計劃和(he)每天的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)都(dou)做好安(an)排，這是最小的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)產(chan)(chan)品，然后(hou)我終于(yu)就找(zhao)到(dao)了(le)一(yi)個(ge)點。所(suo)以(yi)如果(guo)你(ni)想要去建立自驅力(li)，不(bu)管在(zai)公司還是你(ni)自己(ji)創(chuang)業(ye)，首先(xian)要找(zhao)到(dao)你(ni)自己(ji)的(de)(de)(de)那(nei)個(ge)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)著(zhu)力(li)點，然后(hou)不(bu)斷的(de)(de)(de)去精(jing)進它(ta)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/118516.html
