制(zhi)造型企業數字化(hua)轉型變革，對績(ji)(ji)效管(guan)理提出了新的(de)要求和挑戰，總結了一些(xie)可以(yi)輔助數字化(hua)轉型變革的(de)績(ji)(ji)效管(guan)理方法。
第(di)一點(dian)，設定(ding)清(qing)晰的(de)目標(biao)。數字化轉(zhuan)型變革(ge)需要(yao)一個清(qing)晰的(de)目標(biao)，以(yi)便為績效管理提(ti)供方向，管理者(zhe)應(ying)該(gai)明確制定(ding)數字化轉(zhuan)型目標(biao)和KPI，并(bing)與員(yuan)工分享這些信息，以(yi)確保每個人都理解其在(zai)實現目標(biao)方面(mian)的(de)角色。
第二(er)點(dian)，強(qiang)調團(tuan)隊(dui)合(he)作。數(shu)字化轉型涉(she)及跨部門的合(he)作，因此績效管理應該(gai)(gai)強(qiang)調團(tuan)隊(dui)合(he)作，管理者應該(gai)(gai)建立(li)一種文化，使團(tuan)隊(dui)成員能夠相互支持，共享知(zhi)識，并(bing)以共同實現數(shu)字化轉型的目標為中心(xin)。
第(di)三點，采(cai)用(yong)數(shu)(shu)據(ju)驅動(dong)的(de)方法。數(shu)(shu)字化轉型(xing)需要大(da)量(liang)的(de)數(shu)(shu)據(ju)，因此(ci)績效(xiao)管理(li)應該采(cai)用(yong)數(shu)(shu)據(ju)驅動(dong)的(de)方法，管理(li)者應該利用(yong)數(shu)(shu)據(ju)分(fen)析工具，對數(shu)(shu)字化轉型(xing)過程中的(de)數(shu)(shu)據(ju)進行(xing)分(fen)析，并根據(ju)數(shu)(shu)據(ju)制定決策和行(xing)動(dong)計劃。
第四點，鼓勵創新(xin)。數字化轉型(xing)是一(yi)項創新(xin)工作，因此(ci)績效(xiao)管理(li)應該(gai)鼓勵員(yuan)(yuan)工提出新(xin)的想法和解決方案，管理(li)者應該(gai)建(jian)立一(yi)種文化，鼓勵員(yuan)(yuan)工從不同(tong)的角度思考問題，尋(xun)找創新(xin)的解決方案，并且給予適當的獎勵，還有激勵。
第五點(dian)，實施績(ji)(ji)效評(ping)估(gu)。數(shu)(shu)字(zi)化轉型(xing)(xing)過程中(zhong)，應該(gai)實施績(ji)(ji)效評(ping)估(gu)與監測和(he)(he)評(ping)估(gu)，績(ji)(ji)效管理者(zhe)應該(gai)定期對數(shu)(shu)字(zi)化轉型(xing)(xing)的進展情(qing)況進行評(ping)估(gu)，了解(jie)哪些方(fang)面做(zuo)的好，哪些方(fang)面需(xu)要改進，并及(ji)時調整行動計劃(hua)和(he)(he)策略。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/118735.html
