想要保持自己在組織(zhi)中的穩(wen)定(ding)地位(wei)，不被組織(zhi)淘汰，必須知道三(san)件事。
第一(yi)件事情(qing)，職場損(sun)益(yi)平衡(heng)點(dian)(dian)。當(dang)入(ru)職以(yi)后，在某一(yi)個(ge)時間節點(dian)(dian)，對(dui)新組織的(de)(de)貢獻值(zhi)和消耗值(zhi)相等，這(zhe)個(ge)點(dian)(dian)就是職場損(sun)益(yi)平衡(heng)點(dian)(dian)，此(ci)時對(dui)新組織的(de)(de)貢獻就是凈價值(zhi)，要想在組織中穩(wen)定成(cheng)長，必須盡(jin)快踏破這(zhe)個(ge)損(sun)益(yi)平衡(heng)點(dian)(dian)，并且持續提升個(ge)人價值(zhi)的(de)(de)貢獻度。
第(di)二(er)件事(shi)情，價(jia)(jia)值呈現(xian)形式(shi)。價(jia)(jia)值呈現(xian)形式(shi)包括將工(gong)作(zuo)進行可量(liang)化(hua)(hua)和(he)不可量(liang)化(hua)(hua)兩(liang)種形式(shi)可量(liang)化(hua)(hua)。包括銷售崗、生產(chan)崗、運營崗、采購財務(wu)等。可以直接用數(shu)據來說工(gong)作(zuo)產(chan)生的(de)(de)價(jia)(jia)值，但(dan)數(shu)據呈現(xian)有個(ge)弊端，就(jiu)是當數(shu)據與目(mu)標(biao)差(cha)距(ju)較大(da)時，就(jiu)會顯得非常被(bei)動，那就(jiu)需要用到第(di)二(er)種價(jia)(jia)值呈現(xian)的(de)(de)方法，把(ba)支(zhi)撐數(shu)據指標(biao)的(de)(de)工(gong)作(zuo)任務(wu)變(bian)成(cheng)(cheng)一(yi)個(ge)需要落實(shi)的(de)(de)具體(ti)項目(mu)，并且(qie)把(ba)時間維度(du)拉長到一(yi)個(ge)月、一(yi)個(ge)季度(du)、半年甚至一(yi)年來看(kan)，這些項目(mu)落實(shi)對公司財務(wu)效(xiao)益(yi)與戰略(lve)目(mu)標(biao)達成(cheng)(cheng)的(de)(de)推動價(jia)(jia)值。
第三件(jian)事情，學會(hui)(hui)將工作(zuo)(zuo)價值的(de)推廣。當(dang)成(cheng)功的(de)領導了一個(ge)項(xiang)目，或(huo)者達(da)成(cheng)了一個(ge)突破性的(de)目標，必須進行復盤，并且以成(cheng)功經驗分享的(de)方式賦(fu)能(neng)同事，大家學到工作(zuo)(zuo)技能(neng)的(de)同時(shi)，也會(hui)(hui)在公(gong)司內部宣傳你(ni)(ni)的(de)價值貢獻，這比自己(ji)說自己(ji)效果要好(hao)得多(duo)，此(ci)時(shi)你(ni)(ni)也會(hui)(hui)被別的(de)部門的(de)領導看到，你(ni)(ni)的(de)能(neng)力(li)，將來(lai)也有更多(duo)的(de)機(ji)會(hui)(hui)參與到公(gong)司級(ji)的(de)重大項(xiang)目中，這是你(ni)(ni)職(zhi)場能(neng)力(li)進階(jie)最(zui)快的(de)通道。
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