企業到了一(yi)定的(de)(de)規模和(he)一(yi)定的(de)(de)產品線了，我(wo)(wo)們(men)(men)逐漸就會把管理矩(ju)陣化(hua)，然后形成KPI的(de)(de)分解和(he)分工。當一(yi)個(ge)(ge)任(ren)務來的(de)(de)時(shi)候，我(wo)(wo)們(men)(men)就會讓各(ge)個(ge)(ge)部門領他們(men)(men)該領的(de)(de)子任(ren)務最(zui)(zui)后匯集起來完成一(yi)個(ge)(ge)項(xiang)目(mu)。但實際上這樣做，越(yue)來越(yue)困(kun)難，你(ni)常常發現大(da)(da)家每個(ge)(ge)環節呈現上來的(de)(de)并沒有整(zheng)體大(da)(da)于局部之(zhi)和(he)，反而整(zheng)體小于局部之(zhi)和(he)。希望大(da)(da)家理解一(yi)個(ge)(ge)最(zui)(zui)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)，今天應對不(bu)確(que)定性的(de)(de)和(he)劇烈的(de)(de)技術變(bian)革帶來的(de)(de)這種必須及時(shi)解決問題的(de)(de)這種高效的(de)(de)機(ji)制，我(wo)(wo)們(men)(men)把這個(ge)(ge)機(ji)制叫關鍵要(yao)(yao)素中(zhong)心(xin)化(hua)落地(di)。
什么意(yi)思呢？我們(men)每(mei)一(yi)個頭(tou)兒必須(xu)掌握這樣的(de)(de)一(yi)種(zhong)本(ben)領(ling)，當他(ta)做(zuo)一(yi)個相對(dui)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)項(xiang)(xiang)目的(de)(de)時候，他(ta)需(xu)要(yao)(yao)(yao)從上(shang)而下，不(bu)(bu)分(fen)(fen)上(shang)下級，不(bu)(bu)分(fen)(fen)內外的(de)(de)，把(ba)這個項(xiang)(xiang)目中(zhong)最關鍵的(de)(de)創(chuang)(chuang)意(yi)，最關鍵的(de)(de)要(yao)(yao)(yao)交付的(de)(de)關鍵要(yao)(yao)(yao)素，要(yao)(yao)(yao)實現一(yi)種(zhong)共創(chuang)(chuang)。先把(ba)這個重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)策(ce)略或者定義先做(zuo)透(tou)(tou)，把(ba)它做(zuo)透(tou)(tou)之后，你的(de)(de)分(fen)(fen)工才(cai)有一(yi)個基本(ben)及格的(de)(de)平臺(tai)性(xing)(xing)的(de)(de)一(yi)個中(zhong)心(xin)化的(de)(de)結果。有了這樣的(de)(de)一(yi)個保證，我們(men)所有的(de)(de)項(xiang)(xiang)目分(fen)(fen)解出去，才(cai)會在一(yi)個中(zhong)心(xin)線上(shang)，否(fou)則的(de)(de)話就會帶(dai)來(lai)剛才(cai)前(qian)面(mian)講的(de)(de)這種(zhong)情況。所以，在應對(dui)不(bu)(bu)確定性(xing)(xing)的(de)(de)變化的(de)(de)市場過程中(zhong)，我們(men)的(de)(de)頭(tou)兒要(yao)(yao)(yao)不(bu)(bu)辭辛勞，做(zuo)這件事(shi)情，叫關鍵要(yao)(yao)(yao)素中(zhong)心(xin)化落地。
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