項目(mu)(mu)管理(li) 要(yao)求(qiu)采用(yong)靈活(huo)的(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)形(xing)式，改單(dan)一的(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)(gou)(gou) 為適應(ying)項目(mu)(mu)特點和客戶需(xu)求(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)靈活(huo)多(duo)樣的(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)(gou)(gou)。舉例典型的(de)(de)(de)(de)(de)煤(mei)炭制造(zao)型企(qi)業(ye) ，煤(mei)炭生產企(qi)業(ye)應(ying)采用(yong)矩陣式組(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)(gou)(gou)，組(zu)建項目(mu)(mu)辦公室(shi)負(fu)(fu)責(ze)企(qi)業(ye)項目(mu)(mu)管理(li)工作(zuo)。在(zai)矩陣式結(jie)構(gou)(gou)(gou)中，項目(mu)(mu)負(fu)(fu)責(ze)人(ren)既是項目(mu)(mu)經理(li)又是部(bu)門(men)經理(li)，在(zai)領導項目(mu)(mu)時，對項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)果(guo)負(fu)(fu)責(ze)，同時又對職(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)務負(fu)(fu)責(ze)。矩陣式結(jie)構(gou)(gou)(gou)有效地利用(yong)了(le)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)資源，減(jian)少了(le)部(bu)門(men)間工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)沖突，增加了(le)橫向(xiang)溝通(tong)，使部(bu)門(men)經理(li)有機會(hui)通(tong)過領導和參與各(ge)種項目(mu)(mu)，獲得(de)更多(duo)領域的(de)(de)(de)(de)(de)知識和技能(neng)，豐(feng)富多(duo)部(bu)門(men)、多(duo)專業(ye)管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)經驗和閱歷，使他(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)人(ren)價值(zhi)得(de)到提高(gao)，能(neng)夠勝任未來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)層職(zhi)(zhi)(zhi)務，獲得(de)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)上的(de)(de)(de)(de)(de)發展。
項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)分(fen)級(ji)(ji)(ji)管理。在(zai)企業中同(tong)時(shi)有許多項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)需要執行(xing)，但(dan)由于(yu)資源(yuan)、時(shi)間等條件的(de)(de)(de)(de)制約(yue)，很多項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)不能同(tong)時(shi)進(jin)(jin)行(xing)，要么推遲一(yi)個(ge)或多個(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，要么降低一(yi)個(ge)或多個(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)要求。這就需要對(dui)(dui)企業多項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)進(jin)(jin)行(xing)分(fen)級(ji)(ji)(ji)管理。根據項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)涉及的(de)(de)(de)(de)范圍和復(fu)雜程度、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理的(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)容、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理人員(yuan) 的(de)(de)(de)(de)知識和能力等要素，可(ke)以將企業內(nei)(nei)的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)分(fen)級(ji)(ji)(ji)，如分(fen)為Ａ、Ｂ、Ｃ三(san)個(ge)等級(ji)(ji)(ji)，按項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新程度分(fen)為創(chuang)新級(ji)(ji)(ji)、改善級(ji)(ji)(ji)和保持級(ji)(ji)(ji)。根據級(ji)(ji)(ji)別(bie)的(de)(de)(de)(de)不同(tong)對(dui)(dui)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)進(jin)(jin)行(xing)評價后，企業考(kao)慮實際的(de)(de)(de)(de)資源(yuan)情況(kuang)，對(dui)(dui)不同(tong)級(ji)(ji)(ji)別(bie)的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)進(jin)(jin)行(xing)啟動時(shi)間、范圍和完成時(shi)間的(de)(de)(de)(de)調(diao)整，甚至可(ke)以確定(ding)暫不執行(xing)。對(dui)(dui)于(yu)創(chuang)新級(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)無論Ａ級(ji)(ji)(ji)還是Ｃ級(ji)(ji)(ji)，在(zai)資源(yuan)上給(gei)予(yu)優(you)先考(kao)慮。這樣就解決了企業多項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理中項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)選(xuan)擇和優(you)先權問(wen)題。
建立完(wan)善的(de)(de)(de)(de)信(xin)息(xi)(xi)管(guan)(guan)(guan)理與文(wen)(wen)檔(dang)(dang)體系。企業各個項(xiang)目(mu)在其執(zhi)行過程(cheng)中會產生很多報(bao)(bao)告、合(he)(he)同、圖紙、照(zhao)片、音像等文(wen)(wen)檔(dang)(dang)資料，矩陣式組(zu)織結構決(jue)定了項(xiang)目(mu)經理不可能(neng)有足夠的(de)(de)(de)(de)精(jing)力(li)管(guan)(guan)(guan)理項(xiang)目(mu)文(wen)(wen)檔(dang)(dang)，原有分散型(xing)的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)文(wen)(wen)檔(dang)(dang)管(guan)(guan)(guan)理方(fang)式已經不能(neng)滿足企業項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理發(fa)展的(de)(de)(de)(de)需求。因此(ci)綜合(he)(he)考慮要高效(xiao)、有序、規范地管(guan)(guan)(guan)理項(xiang)目(mu)文(wen)(wen)檔(dang)(dang)，在企業項(xiang)目(mu)分級的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)上(shang)，要制定項(xiang)目(mu)信(xin)息(xi)(xi)管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)組(zu)織與流程(cheng)，針(zhen)對不同級別的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)制定與之(zhi)相(xiang)適應的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)報(bao)(bao)告制度和檔(dang)(dang)案管(guan)(guan)(guan)理制度。項(xiang)目(mu)文(wen)(wen)檔(dang)(dang)能(neng)反(fan)映項(xiang)目(mu)進展狀況(kuang)，并及時通報(bao)(bao)出現的(de)(de)(de)(de)問題，提出解決(jue)的(de)(de)(de)(de)方(fang)法。它起到組(zu)織、監控(kong)及評估項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)作用，為以后的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)提供有用的(de)(de)(de)(de)參考資料。
靈活運(yun)用各種(zhong)項(xiang)目管理工具(ju)(ju)。常(chang)用的(de)項(xiang)目管理工具(ju)(ju)包(bao)括(kuo)兩大類：識(shi)別問(wen)題(ti)的(de)工具(ju)(ju)和分析(xi)解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)的(de)工具(ju)(ju)。識(shi)別問(wen)題(ti)的(de)工具(ju)(ju)包(bao)括(kuo)思(si)維圖(tu)、甘特圖(tu)、帕累托圖(tu)和流程圖(tu)等。分析(xi)和解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)的(de)工具(ju)(ju)包(bao)括(kuo)里(li)程碑計劃、網(wang)絡(luo)圖(tu)、因果圖(tu)、控制(zhi)圖(tu)和點(dian)陣(zhen)圖(tu)等。
加強人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源的開發(fa)與(yu)(yu)(yu)培(pei)養。在知(zhi)(zhi)識經濟(ji)時代，知(zhi)(zhi)識正成(cheng)為(wei)(wei)發(fa)展(zhan)經濟(ji)與(yu)(yu)(yu)提(ti)高競爭(zheng)(zheng)(zheng)能(neng)力(li)的原(yuan)動力(li)，而知(zhi)(zhi)識的載體是人(ren)(ren)(ren)，是熟(shu)練掌握業(ye)(ye)務(wu)的科技專業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)才。因此(ci)人(ren)(ren)(ren)才爭(zheng)(zheng)(zheng)奪(duo)戰正日益(yi)(yi)成(cheng)為(wei)(wei)當今國際(ji)競爭(zheng)(zheng)(zheng)的熱(re)點與(yu)(yu)(yu)焦點，誰擁有(you)足夠數量的高水平專業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)才，誰就在競爭(zheng)(zheng)(zheng)中勝人(ren)(ren)(ren)一籌。企業(ye)(ye)項目(mu)管理需要(yao)具有(you)一定經驗和相關(guan)(guan)資(zi)(zi)質的項目(mu)管理人(ren)(ren)(ren)員(yuan)，為(wei)(wei)此(ci)企業(ye)(ye)應定期為(wei)(wei)員(yuan)工(gong)提(ti)供項目(mu)管理方面(mian)的輔導和培(pei)訓，同時制定內部招聘及競爭(zheng)(zheng)(zheng)上崗制度(du)(du)、部門職能(neng)劃分及工(gong)作(zuo)說明書編定制度(du)(du)、重(zhong)點人(ren)(ren)(ren)才學歷教育企業(ye)(ye)資(zi)(zi)助政策、薪(xin)酬(chou)制度(du)(du)等一系列與(yu)(yu)(yu)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源開發(fa)相關(guan)(guan)的制度(du)(du)，這樣才能(neng)有(you)效地激發(fa)員(yuan)工(gong)自我開發(fa)的積極性，規(gui)范管理者和員(yuan)工(gong)在人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源開發(fa)活動中的職責(ze)與(yu)(yu)(yu)義務(wu)，保(bao)障企業(ye)(ye)和員(yuan)工(gong)雙方的利益(yi)(yi)，滿足企業(ye)(ye)各(ge)類項目(mu)人(ren)(ren)(ren)才的需要(yao)，保(bao)證企業(ye)(ye)各(ge)級項目(mu)的連(lian)續開展(zhan)。
建立公平合(he)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)評(ping)體(ti)系。良(liang)好的(de)(de)(de)考(kao)核(he)(he)體(ti)系能充分調動企業員工的(de)(de)(de)積極性，提高(gao)他(ta)們(men)的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)。因此在考(kao)核(he)(he)方(fang)面，對(dui)(dui)管理(li)(li)(li)(li)人員、部(bu)門(men)經理(li)(li)(li)(li)等(deng)各(ge)級(ji)人員的(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)評(ping)價中加入項(xiang)目管理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)內容，對(dui)(dui)各(ge)級(ji)負責(ze)人除(chu)了考(kao)核(he)(he)職能工作(zuo)(zuo)(zuo)業績(ji)(ji)外(wai)，還考(kao)核(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)為項(xiang)目經理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)業績(ji)(ji)，進行綜合(he)評(ping)估。對(dui)(dui)參與項(xiang)目人員在提升、獎勵、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)(he)方(fang)面有優(you)先的(de)(de)(de)權重項(xiang)目管理(li)(li)(li)(li)和(he)企業管理(li)(li)(li)(li)是兩個完全不同的(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)(li)過程(cheng)。煤炭(tan)企業有其特定的(de)(de)(de)生(sheng)產條件(jian)，有其自身的(de)(de)(de)技(ji)術經濟特點，決定了煤炭(tan)企業的(de)(de)(de)許多工作(zuo)(zuo)(zuo)可以利用項(xiang)目管理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)方(fang)法來解決。
要克服(fu)煤炭企(qi)業(ye)只重(zhong)技(ji)術不(bu)重(zhong)經濟(ji)和(he)管(guan)(guan)理(li)的弱點，對管(guan)(guan)理(li)人(ren)員和(he)技(ji)術人(ren)員進(jin)行管(guan)(guan)理(li)理(li)論和(he)管(guan)(guan)理(li)方法(fa)的教(jiao)育培(pei)訓(xun)，從(cong)思想上、組(zu)織(zhi)上、管(guan)(guan)理(li)工具與(yu)方法(fa)上奠定良好的基礎(chu)，加強項目管(guan)(guan)理(li)工作，使項目管(guan)(guan)理(li)與(yu)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)形成(cheng)有機(ji)互(hu)補，共(gong)同作用于煤炭企(qi)業(ye)建設和(he)生產(chan)的實(shi)踐之中，創造*的經濟(ji)效益和(he)社會效益
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