玻璃大王曹德旺(wang)說，曾經新來的主管要求月薪1萬，我會(hui)給他(ta)2萬，但我會(hui)這(zhe)樣設計，把工(gong)(gong)(gong)資拆(chai)分為：工(gong)(gong)(gong)資=底薪+提成+崗位工(gong)(gong)(gong)資+職(zhi)務工(gong)(gong)(gong)資+績(ji)效(xiao)工(gong)(gong)(gong)資+團隊目標+工(gong)(gong)(gong)資目標。
一、基本工資(zi)3000元(yuan)。按照工資(zi)的*標準進(jin)行設(she)定，不僅可(ke)以(yi)降低加班工資(zi)支付(fu)的壓力，還可(ke)以(yi)根據(ju)勞動(dong)局的變(bian)化進(jin)行調整。
二(er)、提成(cheng)級別不同(tong)，績效不同(tong)，才(cai)能激勵(li)員工努力晉升。一般(ban)銷售崗位分為三級九(jiu)崗制：
1、實習銷(xiao)售(shou)3%，銷(xiao)售(shou)5%，高級銷(xiao)售(shou)7%。
2、代主管(guan)提成7%，主管(guan)9%，高級主管(guan)11%，
3、代總監11%，總監提(ti)成13%，高(gao)級總監15%。
三(san)、崗位工資5000元。崗位工資一(yi)定是要有所差異，不同崗位的工資一(yi)定要不同，這樣才能(neng)激勵員工不斷努力奮進。
四、職務工(gong)(gong)資2000元。因為主(zhu)管(guan)是管(guan)理崗位，所以(yi)享受職務工(gong)(gong)資，如果沒(mei)有區分崗位工(gong)(gong)資和職位工(gong)(gong)資，當員工(gong)(gong)升職或者發(fa)生崗位變動，那(nei)公司(si)就(jiu)不知道該如何調(diao)整工(gong)(gong)資了(le)。
五(wu)、績效(xiao)工(gong)資(zi)3000元。企(qi)業(ye)(ye)利(li)用績效(xiao)工(gong)資(zi)對員(yuan)工(gong)進行調控，以(yi)刺激(ji)(ji)員(yuan)工(gong)的行為，通過對績優者(zhe)和績效(xiao)者(zhe)收(shou)入(ru)的調節(jie)，鼓勵員(yuan)工(gong)追求(qiu)(qiu)符合(he)企(qi)業(ye)(ye)要求(qiu)(qiu)的行為，激(ji)(ji)發于(yu)每個(ge)員(yuan)工(gong)的積(ji)極性，努力實現企(qi)業(ye)(ye)目(mu)標。
六、團隊(dui)目標4000元。作(zuo)(zuo)為一名(ming)基層員工，要(yao)對自己(ji)負(fu)責，但作(zuo)(zuo)為一名(ming)主管，不僅要(yao)對自己(ji)負(fu)責，更要(yao)對整個團隊(dui)負(fu)責，為伙(huo)伴(ban)提供工作(zuo)(zuo)指導(dao)和訓練(lian)，保(bao)護伙(huo)伴(ban)不受不公平待遇，確保(bao)伙(huo)伴(ban)工作(zuo)(zuo)環境的安全、舒適、清潔，給(gei)他們(men)提供晉升的機(ji)會。
七、公司目(mu)(mu)標(biao)(biao)3000元。公司的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)就是部(bu)門(men)的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，部(bu)門(men)的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)就是主(zhu)管的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，作為(wei)主(zhu)管不僅要帶領團隊完(wan)成部(bu)門(men)的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，更要在公司的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)中貢獻自己的(de)(de)力量。
薪(xin)酬不(bu)合(he)(he)理(li)發的(de)就(jiu)是(shi)利(li)潤(run)，加(jia)薪(xin)不(bu)合(he)(he)理(li)加(jia)的(de)就(jiu)是(shi)貪婪，給(gei)優(you)秀的(de)員工支付高薪(xin)成本*，給(gei)不(bu)合(he)(he)格的(de)員工支付底薪(xin)成本最高。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/118918.html
