想讓(rang)團隊干到1000萬(wan)的(de)(de)(de)業績，那得看他們配不(bu)(bu)配。有(you)個客(ke)戶，他說我(wo)銷售(shou)團隊人也不(bu)(bu)少(shao)，標(biao)準(zhun)(zhun)的(de)(de)(de)也有(you)，但(dan)是(shi)管理(li)起來就(jiu)是(shi)覺得哪(na)哪(na)都(dou)不(bu)(bu)對，有(you)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)無力(li)感，下面(mian)的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)力(li)差的(de)(de)(de)不(bu)(bu)行(xing)，業績也爛的(de)(de)(de)不(bu)(bu)行(xing)，該怎么辦。然(ran)后就(jiu)告訴他，那肯定(ding)(ding)是(shi)你的(de)(de)(de)團隊不(bu)(bu)配，因為管理(li)的(de)(de)(de)核心并不(bu)(bu)是(shi)在管這個事情上，而是(shi)選人，就(jiu)管理(li)能(neng)力(li)，他肯定(ding)(ding)很(hen)重(zhong)(zhong)要(yao)，什(shen)么培訓制度，這些(xie)肯定(ding)(ding)也很(hen)重(zhong)(zhong)要(yao)，標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)也很(hen)重(zhong)(zhong)要(yao)，但(dan)是(shi)如果你的(de)(de)(de)團隊就(jiu)是(shi)一(yi)(yi)(yi)堆(dui)沒有(you)執(zhi)行(xing)力(li)的(de)(de)(de)人，也激發不(bu)(bu)了(le)(le)他們，那代表什(shen)么呢？就(jiu)你的(de)(de)(de)人就(jiu)選錯了(le)(le)。所(suo)(suo)以人一(yi)(yi)(yi)旦選錯，這個人是(shi)一(yi)(yi)(yi)輩(bei)子都(dou)培養(yang)不(bu)(bu)起來的(de)(de)(de)，就(jiu)像(xiang)你要(yao)讓(rang)頭(tou)豬學會(hui)爬樹，你比讓(rang)一(yi)(yi)(yi)只(zhi)(zhi)猴子學會(hui)爬樹，成功率要(yao)低太多了(le)(le)。所(suo)(suo)以選錯人，所(suo)(suo)浪費的(de)(de)(de)成本是(shi)相當高了(le)(le)，除了(le)(le)直接(jie)成本之(zhi)外，還有(you)隱形的(de)(de)(de)無法(fa)量化(hua)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些(xie)成本和風險。比如客(ke)戶流失(shi)，然(ran)后完了(le)(le)團隊負面(mian)影響(xiang)、勞動糾紛、業務進(jin)度的(de)(de)(de)影響(xiang)等等之(zhi)類(lei)的(de)(de)(de)。所(suo)(suo)以如果不(bu)(bu)把合適的(de)(de)(de)人招(zhao)進(jin)公司(si)，只(zhi)(zhi)會(hui)有(you)兩(liang)種(zhong)結(jie)果。
第一種結(jie)果，就(jiu)是將(jiang)就(jiu)用(yong)。將(jiang)就(jiu)用(yong)你的(de)公(gong)司(si)就(jiu)會有越來越多的(de)小白(bai)兔，最后(hou)這些小白(bai)兔全部變(bian)成老(lao)白(bai)兔，然后(hou)公(gong)司(si)的(de)業績(ji)一樣干不(bu)起來，成本還很高。
第二種結(jie)果，就(jiu)是讓(rang)(rang)他(ta)走(zou)。你讓(rang)(rang)他(ta)走(zou)就(jiu)花了一大筆的成本(ben)，還是沒有把人才(cai)給留下來。
所以(yi)如果(guo)公(gong)司(si)不(bu)斷的選錯人(ren)，只會加(jia)速公(gong)司(si)的滅亡，選人(ren)是核(he)心，缺人(ren)不(bu)會讓公(gong)司(si)出(chu)問題，但(dan)選錯人(ren)一定是公(gong)司(si)的災難，所以(yi)如果(guo)你想干到(dao)(dao)1000萬(wan)的業績，就首先要去思考怎么(me)樣去選對人(ren)，去找到(dao)(dao)配得上這個(ge)業績的團(tuan)隊(dui)，那才有可能。
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