很多老(lao)板(ban)會(hui)跟我(wo)們反映一個(ge)，公司(si)定期(qi)會(hui)召開(kai)經營復(fu)(fu)(fu)盤(pan)會(hui)議(yi)(yi)，但(dan)每次這樣的(de)會(hui)議(yi)(yi)，在(zai)老(lao)板(ban)看(kan)。可以總結成八個(ge)字，食之無(wu)(wu)味，棄之可惜。確實，現在(zai)很多老(lao)板(ban)對于目(mu)標的(de)共創和(he)定期(qi)的(de)目(mu)標復(fu)(fu)(fu)盤(pan)這件事(shi)情是越來(lai)越看(kan)重，但(dan)是大(da)部分企業定期(qi)目(mu)標復(fu)(fu)(fu)盤(pan)會(hui)議(yi)(yi)，確實是開(kai)的(de)索然無(wu)(wu)味。我(wo)想從兩個(ge)方(fang)面來(lai)分享，第(di)一個(ge)方(fang)面是常見(jian)的(de)四(si)種無(wu)(wu)效(xiao)的(de)部門(men)管理者(zhe)匯(hui)報的(de)狀態(tai)。第(di)二個(ge)方(fang)面是老(lao)板(ban)到(dao)底應(ying)該如(ru)何要求部門(men)管理者(zhe)做好目(mu)標的(de)。首(shou)先，關于四(si)種無(wu)(wu)效(xiao)的(de)部門(men)管理者(zhe)的(de)匯(hui)報狀態(tai)，我(wo)總結了(le)一下。
1、叫自我炫耀型。部門管理者對于匯報內容的選擇和(he)匯報時的演講，有且只有一(yi)個目的，就是在老(lao)板面前(qian)炫耀自己做(zuo)的多好(hao)。
2、是(shi)自(zi)我(wo)檢(jian)(jian)討(tao)性。當目標達(da)成(cheng)的(de)不(bu)(bu)理(li)想時，有一些部門管理(li)者(zhe)就會陷入到自(zi)我(wo)檢(jian)(jian)討(tao)的(de)狀態。沒(mei)做好的(de)原因可能是(shi)是(shi)我(wo)能力不(bu)(bu)夠，或(huo)者(zhe)是(shi)我(wo)的(de)經(jing)驗不(bu)(bu)足。
3、是(shi)責任(ren)推脫性。當目標達(da)成不(bu)理想時，還有一(yi)些部(bu)(bu)門管理者會想盡一(yi)些辦法解釋外(wai)部(bu)(bu)客觀環(huan)境(jing)的(de)原(yuan)因(yin)(yin)(yin)。其他部(bu)(bu)門配(pei)合(he)度的(de)原(yuan)因(yin)(yin)(yin)，甚至是(shi)團隊配(pei)置(zhi)不(bu)夠的(de)原(yuan)因(yin)(yin)(yin)。總(zong)之做的(de)不(bu)好，別人(ren)的(de)原(yuan)因(yin)(yin)(yin)占了(le)80%，本人(ren)的(de)原(yuan)因(yin)(yin)(yin)最多只占20%，第(di)四種交易狀態叫過流水賬型。
相(xiang)比于以上三(san)種，其實流水賬(zhang)的(de)匯(hui)報(bao)(bao)狀態，實際(ji)上這類會(hui)議索然無(wu)味的(de)重(zhong)要原因，匯(hui)報(bao)(bao)者(zhe)本人，其他人包括老板都(dou)覺得毫無(wu)收獲，整個(ge)匯(hui)報(bao)(bao)完(wan)全是(shi)言之無(wu)物。老板也(ye)不知道從哪里反饋。總的(de)來看，這四種無(wu)效的(de)匯(hui)報(bao)(bao)狀態都(dou)是(shi)停留在(zai)過去(qu)和當下(xia)的(de)結果(guo)。而復盤會(hui)議最(zui)重(zhong)要的(de)目(mu)的(de)是(shi)指向未(wei)來，未(wei)來的(de)目(mu)標(biao)達成和組(zu)織(zhi)能力(li)的(de)提升(sheng)的(de)。也(ye)就是(shi)說結果(guo)。
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