在(zai)企業當中，目標監督執行最好(hao)的手(shou)段(duan)就是會議，所以在(zai)一年(nian)當中，我(wo)們至(zhi)少要(yao)開(kai)好(hao)這四大會議。
1、就是(shi)我們(men)(men)年度(du)的(de)經營(ying)(ying)預算會議。年度(du)的(de)經營(ying)(ying)預算會議是(shi)告(gao)訴(su)我們(men)(men)，全員(yuan)我們(men)(men)今(jin)年整個公(gong)司的(de)戰略發展的(de)重(zhong)點以及年度(du)的(de)經營(ying)(ying)目標是(shi)什么。
2、是月度經(jing)營(ying)分(fen)析會。月度經(jing)營(ying)分(fen)析會是告訴我(wo)(wo)們(men)(men)全員在(zai)過(guo)去(qu)的一段(duan)時(shi)間之內，我(wo)(wo)們(men)(men)經(jing)營(ying)目標的完成情況(kuang)，在(zai)經(jing)營(ying)運營(ying)過(guo)程當中，我(wo)(wo)們(men)(men)出(chu)現了什么樣的問題？如何來進(jin)行解決？
3、就(jiu)是(shi)周(zhou)(zhou)例會。周(zhou)(zhou)例會的(de)重點(dian)是(shi)要看(kan)日常的(de)工作計劃(hua)的(de)完成情(qing)況，關注的(de)重點(dian)就(jiu)是(shi)員工的(de)日常行(xing)為過程的(de)表現。
4、就是年(nian)度的(de)年(nian)終總結會(hui)議。它是對(dui)我們(men)全年(nian)整(zheng)個年(nian)度計劃的(de)完成情況(kuang)，以及整(zheng)個年(nian)度的(de)經(jing)營管理(li)情況(kuang)做出一個全面的(de)復(fu)盤(pan)總結，同時也是對(dui)下一年(nian)度的(de)工作(zuo)做出一個系統性的(de)規劃。
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