企業(ye)越(yue)(yue)(yue)(yue)大，溜須(xu)(xu)拍(pai)馬的(de)(de)(de)現(xian)(xian)象越(yue)(yue)(yue)(yue)嚴重(zhong)，這(zhe)(zhe)是(shi)因為沒(mei)有(you)轉變(bian)管(guan)理(li)邏(luo)輯，很(hen)多人(ren)(ren)(ren)做管(guan)理(li)的(de)(de)(de)邏(luo)輯是(shi)向(xiang)(xiang)(xiang)上(shang)服務，向(xiang)(xiang)(xiang)下(xia)管(guan)理(li)，像(xiang)原來(lai)的(de)(de)(de)日(ri)資企業(ye)，他(ta)們稱呼不(bu)是(shi)職務，不(bu)是(shi)某(mou)某(mou)經理(li)，而是(shi)老(lao)板，員工管(guan)自(zi)己的(de)(de)(de)上(shang)司，叫老(lao)板，這(zhe)(zhe)一句老(lao)板的(de)(de)(de)稱呼體現(xian)(xian)的(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)向(xiang)(xiang)(xiang)上(shang)服務。向(xiang)(xiang)(xiang)下(xia)管(guan)理(li)者就(jiu)是(shi)成天想著怎么管(guan)控(kong)員工，越(yue)(yue)(yue)(yue)管(guan)控(kong)就(jiu)越(yue)(yue)(yue)(yue)讓(rang)員工感到壓力和(he)恐懼(ju)，時間久了(le)(le)，會(hui)發(fa)現(xian)(xian)越(yue)(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)(yue)多的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)就(jiu)不(bu)受(shou)控(kong)了(le)(le)，當然有(you)的(de)(de)(de)員工也會(hui)有(you)樣學樣，對上(shang)級是(shi)溜須(xu)(xu)拍(pai)馬，他(ta)也會(hui)對你溜須(xu)(xu)拍(pai)馬，溜須(xu)(xu)拍(pai)馬的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)多了(le)(le)，干實事(shi)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)就(jiu)少(shao)了(le)(le)，這(zhe)(zhe)個時候必(bi)須(xu)(xu)要引起警惕了(le)(le)。
作(zuo)為管理(li)者，要從管控心(xin)理(li)，向(xiang)服(fu)務(wu)(wu)心(xin)理(li)轉變(bian)，就是要向(xiang)上(shang)管理(li)，向(xiang)下(xia)服(fu)務(wu)(wu)。有人可能會說，我怎(zen)么可能管理(li)上(shang)司(si)，管理(li)老板(ban)呢？當然不是讓(rang)你(ni)去控制(zhi)他(ta)們，向(xiang)上(shang)管理(li)，是要和(he)上(shang)級(ji)建(jian)立并培(pei)養(yang)良好的(de)工作(zuo)關系，跟上(shang)級(ji)搞好配合，打好默契(qi)，建(jian)立良性的(de)溝通渠道，能夠(gou)理(li)解老板(ban)的(de)戰略。向(xiang)下(xia)服(fu)務(wu)(wu)是要給員工提(ti)供平臺，對他(ta)們的(de)工作(zuo)結果(guo)和(he)成長負責，做(zuo)好向(xiang)上(shang)管理(li)和(he)向(xiang)下(xia)服(fu)務(wu)(wu)，時(shi)間久了(le)，會發現越(yue)來越(yue)多的(de)人在踏踏實(shi)實(shi)的(de)做(zuo)實(shi)事，也會有越(yue)來越(yue)多的(de)人在為你(ni)而服(fu)務(wu)(wu)。
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