說到(dao)績(ji)(ji)(ji)效管理(li)(li)，首先要明白什(shen)么(me)是績(ji)(ji)(ji)效，從字面(mian)意思(si)來理(li)(li)解，績(ji)(ji)(ji)就(jiu)是業績(ji)(ji)(ji)，成績(ji)(ji)(ji)。效就(jiu)是效率效果。所以(yi)績(ji)(ji)(ji)效包含成績(ji)(ji)(ji)和效益的(de)(de)意思(si)，用在人力(li)資源和管理(li)(li)當中，就(jiu)是指主體行為或結(jie)果的(de)(de)投入產出比，那績(ji)(ji)(ji)效管理(li)(li)具體有哪些方法？總結(jie)下(xia)來，一共有四(si)種(zhong)方法，也稱之為四(si)個(ge)層次。
第一種方法，行(xing)為層的(de)管(guan)理。行(xing)為層的(de)管(guan)理這(zhe)個(ge)老板相信一點，就是(shi)只(zhi)要(yao)行(xing)為動作做對了(le)，結果一定是(shi)不會太差，所以這(zhe)樣(yang)的(de)老板很強調(diao)制度，強調(diao)過程管(guan)控。
第二(er)種方(fang)(fang)法，目標層(ceng)(ceng)的管(guan)(guan)理(li)。目標層(ceng)(ceng)的管(guan)(guan)理(li)老板(ban)相(xiang)信這句(ju)話，不管(guan)(guan)白(bai)貓黑貓，能抓(zhua)到老鼠的就(jiu)是(shi)好貓，所以這樣(yang)的老板(ban)他只關心(xin)結(jie)果(guo)，不關心(xin)過程，你給我講(jiang)故(gu)事沒有用，你給我結(jie)果(guo)或(huo)者(zhe)數(shu)字就(jiu)好了，這種方(fang)(fang)法也(ye)是(shi)現在企業比較流(liu)行的。
第三種方法(fa)，戰略(lve)層的(de)管(guan)理。戰略(lve)層的(de)管(guan)理老板相(xiang)信另外一句話，只(zhi)要方向對(dui)(dui)了(le)，不管(guan)走多遠都能到達，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)時候老板在乎的(de)是(shi)(shi)有(you)沒(mei)有(you)在做對(dui)(dui)的(de)事情，而不只(zhi)是(shi)(shi)把這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)事情做對(dui)(dui)了(le)沒(mei)，另外還有(you)一種公司，他(ta)不給你(ni)定指標(biao)，也(ye)不考核你(ni)的(de)行為，實際上戰略(lve)他(ta)也(ye)很清晰，但是(shi)(shi)他(ta)也(ye)不考核戰略(lve)，他(ta)說只(zhi)要找(zhao)(zhao)到志同道合的(de)人，找(zhao)(zhao)到有(you)共同夢想的(de)人。
第四種方法，文化層(ceng)的(de)管理。
這四個層次的(de)(de)績(ji)效管理(li)，每個層次都有(you)它適合(he)的(de)(de)場景(jing)，不同(tong)的(de)(de)企業(ye)或企業(ye)的(de)(de)不同(tong)階段甚至(zhi)于企業(ye)的(de)(de)不同(tong)崗(gang)位，它適合(he)的(de)(de)績(ji)效管理(li)方式是不同(tong)的(de)(de)，本質(zhi)上是沒有(you)*最好的(de)(de)模式。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/120979.html
