從管(guan)理事(shi)到兼顧人，其實是領(ling)導(dao)力提升很重要(yao)(yao)的一個環節。我們要(yao)(yao)能夠(gou)有耐心(xin)傾聽團隊成員(yuan)的一些(xie)建議和(he)想法，甚至是一些(xie)相左的意見。那么對于管(guan)理者而言，可以適當的增(zeng)加和(he)團隊溝(gou)通(tong)的時間(jian)，團隊成員(yuan)更多發(fa)表意見的機會(hui)和(he)空間(jian)。
在這過程當中堅(jian)持傾(qing)聽(ting)，不(bu)打(da)斷(duan)團(tuan)隊成員的(de)發(fa)言(yan)。那怕他的(de)想法跟你(ni)的(de)想法完全不(bu)一(yi)(yi)樣(yang)，你(ni)也要有這個(ge)耐(nai)心(xin)，換位思(si)考(kao)，同理的(de)傾(qing)聽(ting)。對于(yu)很(hen)多反應比(bi)較快(kuai)，思(si)維比(bi)較敏捷(jie)的(de)領導者(zhe)而言(yan)，其實這最開(kai)始是比(bi)較痛苦的(de)。但是這往往就是你(ni)磨練你(ni)個(ge)人(ren)領導力的(de)一(yi)(yi)個(ge)很(hen)重要的(de)一(yi)(yi)個(ge)機會(hui)，因為只有這樣(yang)增加雙向的(de)一(yi)(yi)些溝通和(he)互動(dong)，你(ni)才能(neng)打(da)造出一(yi)(yi)支具備(bei)高凝聚力的(de)團(tuan)隊。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/122810.html
