作為(wei)一個一直(zhi)在質量領域摸爬(pa)滾打二十多年的老同(tong)志，談談質量從業人員的前途和錢途。
第一，改變為質(zhi)量(liang)(liang)而(er)質(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)老舊思路(lu)。質(zhi)量(liang)(liang)人(ren)員的(de)(de)根本(ben)，就是(shi)要幫助企業(ye)發展，所有的(de)(de)工(gong)作就是(shi)幫助研發、采購、生產和(he)銷售少犯(fan)質(zhi)量(liang)(liang)錯誤(wu)，從而(er)減少公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)損失和(he)浪費，這是(shi)所有公(gong)(gong)司(si)老板(ban)都喜聞樂見(jian)的(de)(de)。
第(di)二，主動和(he)管(guan)理層(ceng)溝通。不管(guan)是(shi)好事和(he)壞事，都要(yao)事先做好準備，第(di)一時間(jian)和(he)管(guan)理層(ceng)溝通，力(li)爭用五(wu)到十分鐘(zhong)之(zhi)間(jian)，把事情(qing)原(yuan)委講清楚，并附上你(ni)的建議和(he)解(jie)決方案，供管(guan)理層(ceng)參考。
第三，抓住機會和老(lao)板建立互(hu)信。這是保證你今后質(zhi)量政(zheng)策(ce)能否落地的(de)關鍵，適(shi)當(dang)在企業文(wen)化中融(rong)入(ru)質(zhi)量文(wen)化。
第(di)四，花大力氣將質量管(guan)理(li)重點，從檢測控制向過程控制轉(zhuan)移，將事故苗子(zi)消滅。在生(sheng)產過程中，這(zhe)就(jiu)(jiu)需要加(jia)強(qiang)生(sheng)產管(guan)理(li)和設備預防性(xing)維(wei)修，生(sheng)產過程穩(wen)定了，質量當然(ran)就(jiu)(jiu)穩(wen)定了，長此以往，不合格率就(jiu)(jiu)會大幅下(xia)降，浪(lang)費(fei)就(jiu)(jiu)會減少，從而改變管(guan)理(li)層，質量管(guan)理(li)是花錢的(de)錯誤觀點。
第(di)五，質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)人員(yuan)應(ying)該對公司(si)產品制作過程(cheng)和(he)工(gong)(gong)藝最了(le)(le)解(jie)。積極參(can)與標準操作程(cheng)序和(he)制定(ding)和(he)培訓，幫助一(yi)線員(yuan)工(gong)(gong)對質(zhi)(zhi)量(liang)根本原因進行查(cha)找(zhao)，參(can)與解(jie)決(jue)方(fang)案的(de)制定(ding)，實際上都是(shi)幫助質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)人員(yuan)樹立威信的(de)基礎。只有當威信建立了(le)(le)，那么很(hen)多事情(qing)解(jie)決(jue)起來，就得心應(ying)手游刃有余了(le)(le)。千(qian)萬不(bu)要(yao)把自己(ji)的(de)職業(ye)發(fa)展固定(ding)在質(zhi)(zhi)量(liang)這一(yi)領域，有機會(hui)橫(heng)向發(fa)展，也(ye)可以一(yi)試，說不(bu)定(ding)出去轉一(yi)圈再回來做質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)，對質(zhi)(zhi)量(liang)有了(le)(le)更深的(de)理(li)解(jie)和(he)不(bu)同的(de)處理(li)手段，且更有效更受人歡迎。
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