企業供應鏈管理的競爭力如何提升？分享三個層面，做好即可搞定。
層次一，戰略規劃。有效的供應鏈戰略始于充分的長期決策，戰略層面將從始至終為整個供應鏈流程奠定基礎，并且是供應鏈管理的重要組成部分。戰略層面的供應鏈決策，通常是開發高效流程的第一步，戰略規劃解決了諸如選擇場地和設施目的，建立供應商網絡、長期改進和創新的問題。
層次二，戰術管理。制造工廠在戰術層面做出涉及供應鏈的短期決策，在戰略層面通常會進行總體規劃，但流程通常是在戰術層面進行定義，戰術決策在控制成本和降低風險方面發揮著重要的作用，在此級別重點是客戶需求并實現總體的*價值，一些共同關注的問題，包括材料采購合同、生產計劃和滿足質量運輸和倉儲解決方案以及庫存物流的指導方針。
層次三，運營水平。供應鏈管理的運營水平，是迄今為止最能體現企業的運營能力，這是日常流程、決策和計劃，以保持供應鏈的運行，公司和制造工廠所犯的錯誤，往往是直接介入了運營管理，而不關注戰略和戰術層面，運營級別管理的一些方面，包括每日和每周的預測，監控物流以及解決供應的短缺或損失。
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