就(jiu)(jiu)著(zhu)剛才(cai)啊(a)優化(hua)(hua)審批流程(cheng)的(de)(de)(de)話題，我(wo)們繼(ji)續來說啊(a)，因為(wei)剛才(cai)呢(ni)我(wo)想起(qi)了(le)一個(ge)高管朋友之(zhi)前做的(de)(de)(de)關于流程(cheng)優化(hua)(hua)的(de)(de)(de)小(xiao)故事。當時(shi)(shi)(shi)啊(a)我(wo)正在(zai)做GM的(de)(de)(de)流程(cheng)優化(hua)(hua),他(ta)聽說了(le)呢(ni)，就(jiu)(jiu)來找我(wo)取經，我(wo)就(jiu)(jiu)說這個(ge)流程(cheng)要根據(ju)業務工作的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)(hua)，實時(shi)(shi)(shi)做調整優化(hua)(hua)。因為(wei)業務為(wei)先啊(a)，提(ti)升效(xiao)率為(wei)本(ben)。這位朋友呢(ni)回去之(zhi)后就(jiu)(jiu)開始不斷的(de)(de)(de)優化(hua)(hua),但(dan)是呢(ni)他(ta)有一個(ge)誤(wu)區(qu)，他(ta)把實時(shi)(shi)(shi)調整理解為(wei)時(shi)(shi)(shi)時(shi)(shi)(shi)調整，就(jiu)(jiu)是導致了(le)公(gong)司內部有一些流程(cheng)還(huan)沒(mei)(mei)有跑熟，還(huan)沒(mei)(mei)有落(luo)地就(jiu)(jiu)又變(bian)了(le),一時(shi)(shi)(shi)間啊(a)亂套了(le)。
后來(lai)呢(ni)(ni)他來(lai)找我(wo)聊，我(wo)就趕緊給他又(you)細致的(de)(de)(de)(de)(de)梳理(li)了(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)遍，重新做了(le)規劃，謹慎做了(le)每一(yi)(yi)(yi)(yi)個流(liu)程(cheng)優化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)落地，并增(zeng)加(jia)了(le)流(liu)程(cheng)試跑(pao)的(de)(de)(de)(de)(de)環(huan)節，這才(cai)避(bi)免(mian)啊(a)(a)出現更大的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題。我(wo)記得任(ren)正非在華為(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)冬天(tian)文章(zhang)中有(you)這么一(yi)(yi)(yi)(yi)段話，很(hen)(hen)有(you)意思(si)啊(a)(a)，盡管(guan)我(wo)們(men)要(yao)(yao)管(guan)理(li)創新制度創新.但對于一(yi)(yi)(yi)(yi)個正常的(de)(de)(de)(de)(de)公司來(lai)說啊(a)(a)，頻繁的(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)革(ge)內(nei)外秩序呢(ni)(ni)就很(hen)(hen)難(nan)安定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)保障和(he)(he)延續。變(bian)革(ge)是一(yi)(yi)(yi)(yi)個很(hen)(hen)嚴肅的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題啊(a)(a)，切忌草(cao)率，一(yi)(yi)(yi)(yi)個有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)流(liu)程(cheng)應長期穩(wen)定(ding)運營，不因有(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)點(dian)問(wen)題呢(ni)(ni)就去做改動，改動的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本呢(ni)(ni)會抵消改進的(de)(de)(de)(de)(de)效益。所(suo)以啊(a)(a)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)流(liu)程(cheng)優化(hua)是要(yao)(yao)經過嚴格的(de)(de)(de)(de)(de)審(shen)批和(he)(he)正式之后才(cai)能(neng)實行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)，不要(yao)(yao)撿了(le)芝麻丟(diu)了(le)西瓜。
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