怎樣判斷一個高管合不合格，很簡單，多問他幾個問題。可以這樣問他，你是如何定戰略的？你是怎樣定目標的？你是怎樣盯過程的？你又是怎樣考核結果的？你是用什么辦法招聘新人的，你是怎樣去培養中基層管理干部的？你又是怎樣去激勵團隊，讓團隊成員對工作任務時刻都充滿激情活力？通過問這些問題，你很容易就能分辨出這個高管是否合格的。不合格的高管會扯一些零零散散的東西，講一些符合主題，但可有可無，答跟不答一樣的回答。聽起來好像沒什么問題，但不痛不癢，抓不住重點。
這說明什么，說明他腦子里沒有章法和體系。只能單個問題單個解決，但你要知道直接解決問題，那是基層管理者要干的事。你的高管要做的是從根源上解決問題，把上面這些問題連起來，其實就是一套完整的管管理體系，是企業所有管理行為背后的根源。作為高層管理者，一定要懂得用機制，用系統去帶動員工激勵員工，而不是頭痛醫頭，腳痛醫腳，成天當消防員四處救火。作為老板，你可以不用親自上手，但一定要比你的高管更熟悉機制和系統。因為只有你融會貫通，才能判斷高管們的方向是否正確，才能放心的讓他們去帶著公司發展。
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