帶團隊如何正確的評價員工，激發積極性？
第一，評價要通過組織的方式進行，少做個人的價值判斷和道德評價。評價一個人的時候，一定是要用他所做的績效，他的工作結果為依據，而不是感覺他做的怎么樣了。比如對一個員工的印象好，感覺好，只能說明他的工作態度是好的，至于個人的道德評價，至于這個人工作能力怎么樣，對企業的忠誠度如何？光靠感覺是很難判斷的，一定要看事實。
第二，所有的評價，都要以事實為基礎，用事實和數據說話，數據是事實的呈現，事實是服人的基礎，在評價一個員工的時候，一定是通過關鍵性行為和管理指標結果進行評價的。比如他在什么時候做了什么動作，最終完成度是怎么樣的等等，這些指標的背后都有著詳盡的數據和事實作為支撐。舉一個簡單的例子，達成了業績績指標的小組，拿流動紅旗，沒有達成指標的小組，就要拿流動黃旗，那么業績評價就是數據依據，你的計劃達成率，你的人均產量，你的一次交卷合格率等等，流動紅旗和流動黃旗就是評價的結果，這樣的評價，才能夠真正的以理服人，才能夠真正的激發員工的積極性。
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