要(yao)(yao)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)人才，并且協助領(ling)導(dao)者(zhe)應對挑(tiao)戰(zhan)，首(shou)先(xian)我們要(yao)(yao)有(you)(you)切入點(dian)，在調研(yan)當中，我們請領(ling)導(dao)者(zhe)還(huan)有(you)(you)HR從兩個維(wei)度來進行回應。第一個維(wei)度是(shi)在未來三(san)年內，該(gai)能(neng)(neng)力(li)的發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的緊迫性。另外一個維(wei)度是(shi)當前該(gai)能(neng)(neng)力(li)的能(neng)(neng)力(li)缺口，如何從而分(fen)析出以下(xia)的需求矩(ju)陣，以指引(yin)我們思考，并且根據(ju)企業的狀況，還(huan)有(you)(you)階段來規劃未來發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的側重點(dian)。在這(zhe)個矩(ju)陣當中，第一個映入大家眼簾的相信就是(shi)右上角那些最急迫，而且缺口*的三(san)個能(neng)(neng)力(li)，包括(kuo)了(le)戰(zhan)略思維(wei)引(yin)領(ling)變(bian)革，還(huan)有(you)(you)培育人才戰(zhan)略思維(wei)，能(neng)(neng)協助領(ling)導(dao)者(zhe)穿透迷霧，看(kan)清(qing)戰(zhan)局。引(yin)領(ling)變(bian)革則是(shi)在變(bian)化的常態當中求存的能(neng)(neng)力(li)，尤其在現今(jin)這(zhe)個追求敏捷的商業環(huan)境(jing)當中，這(zhe)項能(neng)(neng)力(li)更(geng)是(shi)至關重要(yao)(yao)。
至(zhi)于培養人才的(de)(de)重要(yao)性(xing)(xing)，我想就(jiu)無(wu)需多(duo)言。至(zhi)于其(qi)(qi)他(ta)三(san)個(ge)領(ling)(ling)域，雖(sui)然(ran)其(qi)(qi)急迫性(xing)(xing)還有(you)能(neng)力(li)缺口，不如(ru)前者，但(dan)是仍(reng)然(ran)值得我們注意，領(ling)(ling)導(dao)(dao)者們仍(reng)然(ran)認為(wei)其(qi)(qi)在(zai)未(wei)來三(san)年內的(de)(de)提升極為(wei)重要(yao)，而為(wei)其(qi)(qi)投了高票，比如(ru)說像溝通輔導(dao)(dao)同(tong)理心(xin)等。因為(wei)在(zai)調研當中顯示的(de)(de)這些能(neng)力(li)，對(dui)于降(jiang)低職(zhi)業倦怠發展跟(gen)留任人才具有(you)高度的(de)(de)影響性(xing)(xing)。而在(zai)右(you)下(xia)角的(de)(de)能(neng)力(li)，雖(sui)然(ran)未(wei)列入第一梯隊當中，但(dan)其(qi)(qi)如(ru)數字(zi)敏(min)銳度的(de)(de)重要(yao)性(xing)(xing)，相較(jiao)于過往，卻陡身了百(bai)分(fen)之二十五。此外，為(wei)了引入全球，還有(you)跨界(jie)的(de)(de)人才領(ling)(ling)導(dao)(dao)跨時代領(ling)(ling)導(dao)(dao)虛(xu)擬團隊，創(chuang)造開放包(bao)容的(de)(de)職(zhi)場環境的(de)(de)能(neng)力(li)，近(jin)年正逐漸(jian)成(cheng)為(wei)潛在(zai)的(de)(de)熱門議題(ti)。
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