哪怕你這個人從來沒有招做過招聘，只要你的方法得當，你都能把他做成招聘。打造招聘團隊，其實說句實話我覺得打造的這個leader很重要。因為以前我在招人的時候，我HR人手不夠的時候，我是從業務拉人的。我只要確認這個業務。第一，他總公司業務在做什么。第二，他知道我們要招什么樣的人。第三，他能夠經過很短的培訓，他就能夠掌握一些招聘的話術。第四，他能夠真誠親切熱烈的跟候選人聊天，至少在招一些比較junior的崗位來講就夠了。
那senior沒辦法，因為你招一些崗位越高，你是其實對招聘人員的要求越高，因為他涉及到你的專業，你的背景你的學歷你的很多的經驗積累。但是你的一些低端的崗位，你很多時候你就是可以通過一系列的流程和一系列的話術去培養出來，所以沒有那么難。關鍵是你這個做招聘的這個leader，他愿不愿意花時間去搭這個團隊。但是首先第一他要很清楚的去把我這個招聘團隊的這些，我到底要他一二三四五六七做什么，他要能夠全部都結構化和細化。第二，他要能夠很快的造做出培訓的這樣的一套東西來，他如果這個他也不愿意做，或者他還做不來，那就比較尷尬了。
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