想要(yao)得(de)到領(ling)導的賞(shang)識，往往需要(yao)經過長時間的積累和等(deng)待，有沒有什么跡象能夠提(ti)示，距離被領(ling)導提(ti)拔只有一步之遙(yao)？
第一(yi)，領導(dao)開始(shi)頻繁詢問你的(de)職(zhi)(zhi)業規劃(hua)。當(dang)領導(dao)開始(shi)頻繁的(de)跟你探討這個(ge)事情的(de)時候，這是(shi)(shi)一(yi)個(ge)重要信號，說明他(ta)正在(zai)認(ren)真(zhen)考(kao)慮你的(de)發展(zhan)路徑，領導(dao)之(zhi)所(suo)以會(hui)(hui)這么做，很可能(neng)是(shi)(shi)因為他(ta)打(da)算要在(zai)一(yi)些重要崗位上重用你，因此會(hui)(hui)比較關(guan)心你的(de)職(zhi)(zhi)業規劃(hua)，是(shi)(shi)否與單(dan)位契合，這個(ge)時候要把握機會(hui)(hui)與領導(dao)積(ji)極(ji)溝通，讓他(ta)對你的(de)發展(zhan)路徑有深(shen)入的(de)了解。
第二，領(ling)(ling)導開始關(guan)注你的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)協作(zuo)能力。團(tuan)隊(dui)(dui)協作(zuo)能力是管理(li)者(zhe)一(yi)項必不可少(shao)的(de)(de)(de)軟(ruan)能力，當領(ling)(ling)導開始頻繁的(de)(de)(de)讓(rang)你去參與跨部門(men)的(de)(de)(de)項目(mu)，或對(dui)你的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)合作(zuo)情況進行評估的(de)(de)(de)時候，這其實是升(sheng)遷(qian)的(de)(de)(de)積(ji)極信(xin)號，因此更(geng)要注意發(fa)揮自己在團(tuan)隊(dui)(dui)中的(de)(de)(de)點睛之筆的(de)(de)(de)作(zuo)用，建立(li)良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)人脈(mo)關(guan)系。
第三(san)，領(ling)導對你(ni)(ni)的小錯(cuo)誤開(kai)始容(rong)忍(ren)。平(ping)時嚴(yan)苛的領(ling)導開(kai)始容(rong)忍(ren)你(ni)(ni)一些小錯(cuo)誤，這也是一個可(ke)能正在被考(kao)慮提拔的信(xin)號(hao)，這說明你(ni)(ni)已經獲得(de)了(le)領(ling)導的信(xin)任，他希望你(ni)(ni)在工作中獲得(de)更(geng)多自主性和鍛煉的機會(hui)(hui)，要把(ba)握這寶貴的機會(hui)(hui)，通過(guo)不斷(duan)的實戰歷練，提升自己的能力和修養，為承擔更(geng)大(da)的責(ze)任，做好充分準備(bei)。
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