領導提拔一個(ge)人是不(bu)是有跡可循？如果看不(bu)懂早晚出局(ju)。
第一，造(zao)勢。在(zai)各種工作例會、推進(jin)會、動員會等(deng)等(deng)講話之中，強調下屬負責的(de)這(zhe)項(xiang)工作的(de)重(zhong)要(yao)性，傳(chuan)遞(di)出自(zi)己對(dui)這(zhe)項(xiang)工作的(de)重(zhong)視，言外(wai)之意就是干(gan)這(zhe)項(xiang)工作的(de)人(ren)，是他想重(zhong)點培(pei)養(yang)(yang)的(de)對(dui)象，從而獲(huo)取更多人(ren)的(de)支(zhi)持，不要(yao)小看(kan)這(zhe)一步，很(hen)多人(ren)雖然十分努力(li)，但如果落(luo)得(de)個養(yang)(yang)在(zai)深閨人(ren)未識(shi)，提拔(ba)的(de)時候，自(zi)然沒(mei)你的(de)份(fen)。
第二，壓擔子。給下屬壓擔子，單(dan)位有(you)重(zhong)大(da)活動(dong)，重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的事情(qing)都會讓他(ta)(ta)參與其中，并且必要(yao)(yao)(yao)的時候(hou)，帶領大(da)家一起攻堅(jian)取(qu)難，完成一項(xiang)(xiang)項(xiang)(xiang)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)任務，讓他(ta)(ta)在眾人中樹立威信(xin)，最終獲得榮譽，贏得掌(zhang)聲，那么提拔的時候(hou)，自(zi)然就水到渠(qu)成。
第三，公(gong)(gong)開(kai)(kai)褒獎(jiang)。人(ren)員基礎有(you)(you)了，業績也有(you)(you)了，可謂萬事俱(ju)備(bei)，只欠東(dong)風(feng)，這個(ge)時候(hou)還差(cha)最后一(yi)(yi)步公(gong)(gong)開(kai)(kai)褒獎(jiang)，之所以公(gong)(gong)開(kai)(kai)褒獎(jiang)，意義只有(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)，那就是再凸(tu)顯一(yi)(yi)下這個(ge)人(ren)，讓他(ta)與別人(ren)拉(la)開(kai)(kai)差(cha)距，這么一(yi)(yi)個(ge)有(you)(you)能(neng)力(li)有(you)(you)擔當，而且還很優秀(xiu)的一(yi)(yi)個(ge)人(ren)，被(bei)提拔自然就合(he)情合(he)理(li)。
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