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中國企業培訓講師

管理者應該放手讓下屬主動思考解決問題

2025-06-28 16:41:48
 
講師:單興林 瀏覽次數:2504
 管理者該不該插手下屬工作?正常情況下呢?管理者他不必也不應該去隨意插手下屬工作。可是很多管理者呢,因為擔心工作失控就會特別有控制欲恨不得下屬每一個工作細節都要向你匯報。有時候你發現呢你越愛插手,下屬呢就越畏手畏腳了,不知所措。長期下來呢,管

管(guan)(guan)理(li)者(zhe)該(gai)(gai)不(bu)該(gai)(gai)插手下(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)(shu)工作(zuo)(zuo)?正常情況下(xia)(xia)(xia)呢(ni)(ni)?管(guan)(guan)理(li)者(zhe)他不(bu)必也不(bu)應該(gai)(gai)去隨意插手下(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)(shu)工作(zuo)(zuo)。可是很多管(guan)(guan)理(li)者(zhe)呢(ni)(ni),因為擔(dan)心工作(zuo)(zuo)失控就(jiu)(jiu)會特別有(you)(you)控制欲(yu)恨不(bu)得下(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)(shu)每一(yi)(yi)(yi)個(ge)工作(zuo)(zuo)細(xi)節都要向(xiang)你匯(hui)報。有(you)(you)時候你發現呢(ni)(ni)你越愛(ai)插手,下(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)(shu)呢(ni)(ni)就(jiu)(jiu)越畏(wei)手畏(wei)腳了(le),不(bu)知所措。長期下(xia)(xia)(xia)來呢(ni)(ni),管(guan)(guan)理(li)者(zhe)就(jiu)(jiu)會花費大量的(de)(de)(de)時間(jian)放在原(yuan)本下(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)(shu)該(gai)(gai)做的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些小事兒上。而領(ling)導自己呢(ni)(ni)已經忙到根本沒有(you)(you)時間(jian)去思考重(zhong)大的(de)(de)(de)策略。所以呢(ni)(ni)如果你一(yi)(yi)(yi)開始你就(jiu)(jiu)和下(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)(shu)約定好(hao)交付的(de)(de)(de)標(biao)準和交付的(de)(de)(de)時間(jian),也設定好(hao)中間(jian)匯(hui)報的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)時間(jian)點(dian)。那么這(zhe)件事其實你不(bu)必太操心,下(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)(shu)呢(ni)(ni)又有(you)(you)了(le)鍛煉的(de)(de)(de)空間(jian),有(you)(you)成長的(de)(de)(de)空間(jian)。

有(you)些員(yuan)工呢(ni)(ni)(ni)暫時能(neng)力不足,可是你(ni)(ni)(ni)覺得呢(ni)(ni)(ni)教(jiao)他比自(zi)己做(zuo)還(huan)(huan)要麻(ma)煩的(de)多(duo)。但(dan)是呢(ni)(ni)(ni)你(ni)(ni)(ni)可以(yi)給他提供(gong)必要的(de)輔導啊(a),提供(gong)必要的(de)支(zhi)(zhi)持。雖然剛開始進度(du)會慢一(yi)點(dian),但(dan)是長(chang)期以(yi)來(lai)的(de)話,結果往往更(geng)因為你(ni)(ni)(ni)培(pei)養(yang)的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)啊(a),還(huan)(huan)有(you)一(yi)個呢(ni)(ni)(ni)就(jiu)是員(yuan)工他有(you)意愿去(qu)挑戰(zhan)這(zhe)(zhe)種(zhong)工作(zuo),你(ni)(ni)(ni)也(ye)(ye)(ye)可以(yi)去(qu)鼓(gu)勵他去(qu)支(zhi)(zhi)持他。同時要做(zuo)好plan B,表面上看,你(ni)(ni)(ni)在(zai)承擔不必要的(de)一(yi)些風險呢(ni)(ni)(ni),但(dan)其實呢(ni)(ni)(ni)這(zhe)(zhe)也(ye)(ye)(ye)是你(ni)(ni)(ni)對團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)一(yi)種(zhong)投(tou)(tou)資的(de)一(yi)種(zhong)培(pei)養(yang)。下屬呢(ni)(ni)(ni)應(ying)該主動去(qu)思考,怎么樣去(qu)克服這(zhe)(zhe)個困難管理者呢(ni)(ni)(ni)也(ye)(ye)(ye)必須給足夠的(de)權利(li)給下屬,讓(rang)他獨立(li)去(qu)完成這(zhe)(zhe)個任務。這(zhe)(zhe)樣的(de)話,你(ni)(ni)(ni)才能(neng)騰出(chu)更(geng)多(duo)的(de)空間(jian),更(geng)多(duo)的(de)時間(jian),更(geng)多(duo)的(de)位置放在(zai)你(ni)(ni)(ni)該投(tou)(tou)入的(de)地方創(chuang)造出(chu)更(geng)大的(de)空間(jian)。



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