項(xiang)目(mu)管理專業人士(shi)，將在未(wei)來(lai)扮演越(yue)來(lai)越(yue)重(zhong)要的(de)關鍵(jian)角色，那么項(xiang)目(mu)管理者，應(ying)該具(ju)備什么樣的(de)能(neng)(neng)力，才(cai)能(neng)(neng)應(ying)對將來(lai)的(de)挑戰？項(xiang)目(mu)經理應(ying)該具(ju)備三個維度的(de)能(neng)(neng)力：
一、環境能力。
二、行為能力。
三、技術能力。
可以理解認之為：
一、在環(huan)境下面注重行(xing)為(wei)能(neng)力(li)和技術能(neng)力(li)的(de)項目(mu)支撐和匹配(pei)。
二(er)、一個人才三角的(de)模型，提出(chu)項目管理(li)的(de)技(ji)能，領導力和戰略(lve)商務管理(li)的(de)技(ji)能。
三、應(ying)對突發事件，最重要的(de)是隨機應(ying)變的(de)能(neng)力，在這個優劣更加(jia)迅猛的(de)時代，項(xiang)目經理(li)需要更加(jia)敏捷，才能(neng)應(ying)對每一次的(de)挑戰。
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