新生代員工管理是一個讓傳統管理者頭疼的問題。看懂他們，管理就不能用老方法，那要做哪些改變！我來告訴你！看懂零零后難，管理零零后更難，很多管理者抱怨說零零后太難管，一言不合就走人，一年跳幾次槽是常事，你如果說這話說明你完全沒看懂他們腦袋里在想什么。和八零后不同，零零后這波新生代員工生于物質條件相對富裕的環境，他們有能力為自己的喜好做工作的選擇。他們也是成長于商業社會的一代，他們更財迷，更知道自我價值的重要性，更關注自我認同和自我價值的實現。看懂了他們，那管理者就要做出改變，要有針對性的選擇適合于零零后這些新生代員工的管理方法，而不是堅持老套的做法，適合于這代員工的管理方式需要做這么幾個改變。
一、就是要變原有的管控方式為指導方式，讓員工參與運營管理。依據員工的個體屬性充分提供成長的環境和土壤，讓公司優秀的人和他們共事指導他們怎么做，而不僅是讓領導指揮監督他們干這干那。
二、是要去中心化，讓組織更加扁平。傳統的權威式的行政命令式的以最高行政長官為核心的管理很不適用于零零后員工。零零后員工更喜歡你給他設置挑戰，找到員工成長的挑戰和公司目標的共同點，讓他們主動承擔或參與一些重要的項目和課題。在工作中賦予他們更多的責任，自主權和控制權，加速培養鍛煉他們，給他們機會和條件讓他們成事，成為能人、牛人。
三、是變管理為賦能。零零后員工最喜歡被認同、被關注、被贊揚，作為管理者我們需要持續關注零零后員工的進步和變化，給予員工充分的信任。把每天每周每月的工作量提前說好，讓他們帶著腦子去做，領導只去做他們能力的補充、復盤和迭代優化這些負能的動作，激發他們自身的動力，不需要你推著他去動。
四、就是要變雇傭關系為合作關系。傳統的雇傭關系動力源在企業身上，權利責任全由老板一個人背負。面對零零后完全可以采用更為多樣的工作協同模式和更為開放自由的人性化的合作方式和工作協同方式，除了雇傭之外的兼職、外包、業務合伙人、靈活用工等社會協同方式現在已經深入人心，企業可以選擇更先進更高效的協同方式，既滿足了員工對工作的追求也達到了兼顧個人生活方式的需求。
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