傳統的(de)(de)激(ji)勵(li)(li)(li)(li)可以(yi)分(fen)為三種方(fang)式，分(fen)別是控(kong)制(zhi)型激(ji)勵(li)(li)(li)(li)、單一型激(ji)勵(li)(li)(li)(li)、單向(xiang)型激(ji)勵(li)(li)(li)(li)。這些激(ji)勵(li)(li)(li)(li)的(de)(de)總體特征都是企業(ye)提出(chu)自己(ji)(ji)的(de)(de)標(biao)準(zhun)、目(mu)標(biao)、條件(jian)和(he)激(ji)勵(li)(li)(li)(li)方(fang)式，如(ru)(ru)果員(yuan)工做(zuo)到(dao)(dao)或者達成就能(neng)獲得相對應的(de)(de)獎(jiang)勵(li)(li)(li)(li)。但是如(ru)(ru)果想將員(yuan)工的(de)(de)熱情(qing)和(he)目(mu)標(biao)綁(bang)得更緊，就建議來做(zuo)雙向(xiang)的(de)(de)激(ji)勵(li)(li)(li)(li)，雙向(xiang)激(ji)勵(li)(li)(li)(li)就是員(yuan)工如(ru)(ru)果做(zuo)到(dao)(dao)目(mu)標(biao)，就會(hui)得到(dao)(dao)更多的(de)(de)獎(jiang)勵(li)(li)(li)(li)。如(ru)(ru)果做(zuo)不(bu)到(dao)(dao)目(mu)標(biao)，自己(ji)(ji)也會(hui)有所(suo)損失(shi)，通過雙向(xiang)的(de)(de)驅動來實現(xian)雙方(fang)利益的(de)(de)*化。
好的(de)(de)管理(li)一(yi)定(ding)是以(yi)激(ji)勵(li)為(wei)主，監(jian)控為(wei)輔的(de)(de)，這(zhe)樣才能(neng)激(ji)發(fa)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)信任的(de)(de)力量。所(suo)以(yi)好的(de)(de)老板(ban)一(yi)定(ding)是會(hui)分錢(qian)會(hui)激(ji)勵(li)的(de)(de)高(gao)手(shou)，可以(yi)一(yi)手(shou)向員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)收錢(qian)，一(yi)手(shou)又向員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)分錢(qian)，讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)高(gao)度融入企業，實現更多的(de)(de)利益趨(qu)同。
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