很多人抱怨員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)難(nan)管(guan)，除(chu)去選(xuan)人的因素，大(da)多數情況是(shi)沒有管(guan)好(hao)。管(guan)好(hao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的本質一(yi)定要想(xiang)清(qing)楚(chu)，今(jin)天(tian)的社會(hui)是(shi)強調(diao)個(ge)體價值而不(bu)(bu)是(shi)集體價值的時(shi)代。所以用老的管(guan)法(fa)去管(guan)一(yi)定會(hui)出(chu)(chu)問(wen)題(ti)的，不(bu)(bu)調(diao)整角度和出(chu)(chu)發點只(zhi)是(shi)磨(mo)練技法(fa)對于管(guan)好(hao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)是(shi)無(wu)意義的！管(guan)理員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)怎么(me)這么(me)難(nan)？為(wei)什(shen)(shen)么(me)你(ni)的員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)總是(shi)推一(yi)下(xia)走一(yi)下(xia)？為(wei)什(shen)(shen)么(me)你(ni)管(guan)出(chu)(chu)來(lai)的員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)不(bu)(bu)會(hui)動腦子？招到(dao)不(bu)(bu)錯的員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)為(wei)什(shen)(shen)么(me)也讓(rang)你(ni)管(guan)廢了(le)？是(shi)因為(wei)你(ni)給(gei)(gei)的工(gong)(gong)資不(bu)(bu)夠高嗎(ma)？為(wei)什(shen)(shen)么(me)工(gong)(gong)資給(gei)(gei)到(dao)位了(le)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)表現也不(bu)(bu)出(chu)(chu)色(se)呢？到(dao)底怎么(me)管(guan)才能(neng)把員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)管(guan)好(hao)呢？接(jie)下(xia)來(lai)我就老板怎樣管(guan)理員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，才能(neng)讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)干好(hao)活這個(ge)話題(ti)談一(yi)下(xia)我的看法(fa)。首先呢一(yi)個(ge)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)能(neng)不(bu)(bu)能(neng)干好(hao)活，要具備三個(ge)決定性的條件(jian)。
一(yi)、就(jiu)是他(ta)要(yao)具備一(yi)定(ding)的(de)技能和經(jing)驗(yan)。這些來自于他(ta)工作能力和經(jing)驗(yan)的(de)積累，薪(xin)酬就(jiu)是對他(ta)勞動(dong)價(jia)值的(de)評價(jia)，固定(ding)的(de)薪(xin)酬也給予了(le)員(yuan)工很大的(de)安全(quan)感和生活保(bao)障。
二、就是(shi)員工的(de)(de)自(zi)(zi)(zi)驅(qu)力(li)。自(zi)(zi)(zi)驅(qu)力(li)就是(shi)你不用管他他也干的(de)(de)很歡，我們叫自(zi)(zi)(zi)燃型(xing)員工。員工的(de)(de)自(zi)(zi)(zi)驅(qu)力(li)來(lai)自(zi)(zi)(zi)于他內在(zai)的(de)(de)成就感，對個體價值的(de)(de)要(yao)求比較高。一方面他要(yao)讓自(zi)(zi)(zi)己在(zai)做(zuo)事的(de)(de)過程(cheng)里掙到錢(qian)，同時他還要(yao)讓自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)能力(li)和(he)本事在(zai)做(zuo)事的(de)(de)過程(cheng)中提升。
三(san)、是自我價(jia)值的實(shi)現。員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)除了要掙錢之外，他需要得到社會(hui)的認(ren)(ren)可(ke)，尤(you)其(qi)是老板的認(ren)(ren)可(ke)和(he)肯(ken)定(ding)。如(ru)果員(yuan)工(gong)(gong)做(zuo)對了什么，你(ni)覺得這(zhe)是應該的，不(bu)及時(shi)給(gei)(gei)予他肯(ken)定(ding)和(he)認(ren)(ren)可(ke)，他做(zuo)錯了事(shi)的時(shi)候你(ni)卻一(yi)頓的批評。如(ru)果你(ni)提供給(gei)(gei)員(yuan)工(gong)(gong)的是這(zhe)樣的環境，就(jiu)算是一(yi)個(ge)自趨力很強的員(yuan)工(gong)(gong)，一(yi)個(ge)干活很好的員(yuan)工(gong)(gong)，也會(hui)讓你(ni)給(gei)(gei)管廢(fei)了。所以很多企業留不(bu)住(zhu)能人，把很好的人管廢(fei)了就(jiu)是這(zhe)個(ge)原因。
今天(tian)的(de)員(yuan)(yuan)工和(he)過去(qu)的(de)員(yuan)(yuan)工非常(chang)不同，今天(tian)是一個強調個體價值(zhi)的(de)時代，如果你還在強調忠誠度、順從、聽話(hua)，有道德、有理想，用(yong)這些東西來要(yao)(yao)求員(yuan)(yuan)工的(de)話(hua)就太傻(sha)了(le)。現在的(de)年輕人非常(chang)務實(shi)，他們不僅要(yao)(yao)賺(zhuan)眼前的(de)錢，還需(xu)要(yao)(yao)得到老板的(de)認可(ke)和(he)肯定，同時還要(yao)(yao)提(ti)升(sheng)個人的(de)技能(neng)和(he)個體價值(zhi)，讓自己的(de)未來更值(zhi)錢。如果你能(neng)從這些點出發，去(qu)發掘員(yuan)(yuan)工的(de)潛力密碼，用(yong)好員(yuan)(yuan)工，員(yuan)(yuan)工一定會給你創造更大的(de)價值(zhi)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/128925.html
