一(yi)個老(lao)板(ban)(ban)(ban)*的(de)(de)(de)能(neng)力不是(shi)讓自(zi)己(ji)有多(duo)大的(de)(de)(de)能(neng)力，而是(shi)擁有啟(qi)用別人能(neng)力的(de)(de)(de)能(neng)力。你去看一(yi)下我(wo)們身邊的(de)(de)(de)老(lao)板(ban)(ban)(ban)以(yi)及(ji)我(wo)們自(zi)己(ji)，所有老(lao)板(ban)(ban)(ban)大部分都是(shi)超級能(neng)干的(de)(de)(de)人。多(duo)老(lao)板(ban)(ban)(ban)要(yao)么自(zi)己(ji)是(shi)運動員(yuan)沖在前面，要(yao)么就是(shi)消(xiao)防員(yuan)到(dao)處滅火(huo)解決問題。他們往往忽略了作為(wei)一(yi)個老(lao)板(ban)(ban)(ban)擁有的(de)(de)(de)真正的(de)(de)(de)能(neng)力是(shi)以(yi)下的(de)(de)(de)三力。
一、做老板首先眼光要好。那些有能(neng)力(li)的(de)人憑什么要跟著你干(gan)(gan)而不(bu)是(shi)自(zi)己干(gan)(gan)，首先你要擁有獨(du)到(dao)的(de)眼光，能(neng)作為團隊的(de)領航員(yuan)。也就(jiu)是(shi)說(shuo)你要擁有足夠(gou)的(de)戰(zhan)略(lve)力(li)，能(neng)夠(gou)看到(dao)別(bie)人所(suo)看不(bu)到(dao)的(de)。
二、是(shi)老(lao)板(ban)要能用(yong)(yong)好人(ren)。你(ni)能夠把最厲害的(de)一群人(ren)凝(ning)聚在一起，很多個人(ren)能力(li)很強的(de)人(ren)為什么(me)當不(bu)了老(lao)板(ban)。因為他(ta)容(rong)不(bu)下別(bie)人(ren)，一個真正有智慧的(de)老(lao)板(ban)基本上能夠容(rong)別(bie)人(ren)所不(bu)能容(rong)，能用(yong)(yong)好能力(li)的(de)前提(ti)是(shi)能分錢。所以能識人(ren)、會用(yong)(yong)人(ren)、懂(dong)分錢的(de)老(lao)板(ban)一定是(shi)一個智慧的(de)老(lao)板(ban)。
三、是(shi)(shi)能(neng)找(zhao)(zhao)資源(yuan)，也(ye)要達成自己(ji)的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)(lve)目標。首先要清楚的(de)(de)(de)(de)知(zhi)道(dao)自己(ji)需要什么(me)樣的(de)(de)(de)(de)人財物等資源(yuan)，并(bing)快(kuai)速的(de)(de)(de)(de)將他(ta)們組合(he)在一起。所以定戰略(lve)(lve)、帶團隊、找(zhao)(zhao)資源(yuan)是(shi)(shi)老(lao)板真正要做的(de)(de)(de)(de)三件事情，而不是(shi)(shi)天(tian)天(tian)跟自己(ji)的(de)(de)(de)(de)下屬去比解(jie)決問題(ti)的(de)(de)(de)(de)能(neng)力。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/129188.html
