老板的(de)(de)(de)(de)決(jue)策(ce)往(wang)(wang)往(wang)(wang)決(jue)定了(le)一家企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)存亡，如(ru)(ru)何合理的(de)(de)(de)(de)采納意見這(zhe)是(shi)做一個領導*的(de)(de)(de)(de)挑戰(zhan)。經常你(ni)喜(xi)歡一個人就(jiu)(jiu)會對(dui)他(ta)(ta)產生好(hao)感(gan)，你(ni)就(jiu)(jiu)很(hen)喜(xi)歡聽(ting)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)話，他(ta)(ta)說(shuo)(shuo)什么你(ni)都會覺(jue)得(de)好(hao)。而企(qi)業(ye)里(li)的(de)(de)(de)(de)另(ling)一些人如(ru)(ru)果你(ni)看不順(shun)眼，他(ta)(ta)說(shuo)(shuo)什么你(ni)都聽(ting)不進去。這(zhe)說(shuo)(shuo)明一個老板在感(gan)情用事，這(zhe)就(jiu)(jiu)非常的(de)(de)(de)(de)麻煩了(le)。幾乎大部分領導都會不由自主(zhu)的(de)(de)(de)(de)要用那(nei)些聽(ting)話的(de)(de)(de)(de)人、那(nei)些順(shun)手的(de)(de)(de)(de)人、那(nei)些不反骨的(de)(de)(de)(de)人，往(wang)(wang)往(wang)(wang)在企(qi)業(ye)順(shun)境的(de)(de)(de)(de)時候(hou)還可以，一旦(dan)你(ni)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)面臨的(de)(de)(de)(de)逆境挑戰(zhan)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)。
企(qi)業需要面(mian)臨長征兩萬五千里(li)，真正需要攻城拔寨的(de)時(shi)候，這(zhe)(zhe)些(xie)人(ren)(ren)(ren)(ren)很難。因為(wei)這(zhe)(zhe)些(xie)人(ren)(ren)(ren)(ren)都習(xi)慣了聽(ting)話(hua)照(zhao)做(zuo)，領導(dao)怎么(me)(me)說他就怎么(me)(me)做(zuo)，在企(qi)業的(de)困難時(shi)期(qi)這(zhe)(zhe)些(xie)人(ren)(ren)(ren)(ren)是很難幫上忙(mang)的(de)。所以老板(ban)身邊還要有(you)一些(xie)比較有(you)自己主意的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)，這(zhe)(zhe)些(xie)人(ren)(ren)(ren)(ren)平常可能(neng)沒(mei)有(you)那(nei)(nei)么(me)(me)好(hao)領導(dao)，可能(neng)也(ye)沒(mei)那(nei)(nei)么(me)(me)聽(ting)話(hua)，但是能(neng)給你企(qi)業在關鍵(jian)時(shi)刻提供真正幫助的(de)往往就是這(zhe)(zhe)些(xie)人(ren)(ren)(ren)(ren)。那(nei)(nei)么(me)(me)作為(wei)一個領導(dao)，我們(men)在做(zuo)決(jue)策的(de)時(shi)候到底(di)應該如何(he)聽(ting)取意見(jian)呢(ni)？我們(men)應該聽(ting)兩個人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)意見(jian)。
一(yi)、是(shi)自己的意(yi)見(jian)，一(yi)個(ge)優秀的領導首(shou)先要有自己獨立的主見(jian)。
二、是(shi)(shi)多方聽(ting)(ting)取，最(zui)后(hou)只采納一(yi)個人的意(yi)(yi)見(jian)。因(yin)為不同(tong)人就會有不同(tong)的意(yi)(yi)見(jian)，最(zui)后(hou)無(wu)非就是(shi)(shi)你采信誰(shui)的意(yi)(yi)見(jian)，誰(shui)是(shi)(shi)這方面的專家(jia)我(wo)們就聽(ting)(ting)誰(shui)的。所以一(yi)個出色的領導者一(yi)定是(shi)(shi)個高情商的傾聽(ting)(ting)者。
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