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中國企業培訓講師

老好人做管理,是帶不出來好團隊的

2025-06-28 20:37:48
 
講師:文瀚 瀏覽次數:2526
 老好人是沒有辦法做好管理的,尤其是那些非常好的沒有原則性的人,永遠不可能成為一個好的老板。我見過很多善解人意的老板,永遠是在照顧員工的情緒,把自己都給活成了知心大哥知心大姐。而且還特別的舍得給員工發福利,今天來一個五星級的下午茶,明天來一個

老好(hao)人(ren)(ren)是沒有辦法做好(hao)管理(li)的(de)(de)(de),尤其是那些非常好(hao)的(de)(de)(de)沒有原(yuan)則性(xing)的(de)(de)(de)人(ren)(ren),永遠(yuan)不可能(neng)成為一(yi)個(ge)好(hao)的(de)(de)(de)老板。我見(jian)過很多(duo)(duo)善解(jie)人(ren)(ren)意的(de)(de)(de)老板,永遠(yuan)是在照顧(gu)員(yuan)工的(de)(de)(de)情(qing)緒,把自(zi)己都給(gei)活(huo)成了(le)知(zhi)心大哥知(zhi)心大姐。而(er)(er)且還特別的(de)(de)(de)舍得給(gei)員(yuan)工發(fa)福利(li),今天(tian)來一(yi)個(ge)五星級的(de)(de)(de)下午茶,明天(tian)來一(yi)個(ge)團(tuan)建(jian)出國游,而(er)(er)且是雨露均沾,一(yi)個(ge)員(yuan)工也不漏掉。老板們(men)(men),你(ni)這樣做的(de)(de)(de)結果(guo)就(jiu)(jiu)會(hui)(hui)讓他們(men)(men)恃寵而(er)(er)驕,集(ji)體的(de)(de)(de)擺爛。告訴(su)你(ni)不要覺得無原(yuan)則的(de)(de)(de)對(dui)員(yuan)工好(hao),他們(men)(men)就(jiu)(jiu)會(hui)(hui)投桃報李(li),更加的(de)(de)(de)拼命的(de)(de)(de)干。事實上呢,早(zao)給(gei)多(duo)(duo)了(le)就(jiu)(jiu)停不下來了(le),但凡有一(yi)天(tian)給(gei)的(de)(de)(de)少了(le),他們(men)(men)就(jiu)(jiu)會(hui)(hui)怨聲載道。如果(guo)有一(yi)天(tian)突然的(de)(de)(de),你(ni)再給(gei)他一(yi)個(ge)巴掌,他們(men)(men)很有可能(neng)就(jiu)(jiu)跑了(le)。

所以說,老板有(you)(you)溫(wen)度是件好事情,但是光有(you)(you)溫(wen)度是萬萬不(bu)(bu)(bu)行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。你還得(de)有(you)(you)威(wei)嚴(yan)有(you)(you)手(shou)段(duan),只有(you)(you)帶領團隊做出(chu)業績,拿到成果(guo)(guo),你對(dui)他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關懷才(cai)有(you)(you)價值和意義(yi),要不(bu)(bu)(bu)然就是人傻錢多(duo)(duo)(duo)。如(ru)(ru)果(guo)(guo)你覺得(de)自己狠不(bu)(bu)(bu)下(xia)心來(lai)對(dui)他(ta)(ta)們(men)提(ti)要求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話(hua),那(nei)也不(bu)(bu)(bu)要緊,可以用好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機制來(lai)約束他(ta)(ta)們(men),來(lai)激勵他(ta)(ta)們(men)。可以設計(ji)一套多(duo)(duo)(duo)勞(lao)多(duo)(duo)(duo)得(de)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分錢機制,干(gan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)多(duo)(duo)(duo)賺的(de)(de)(de)(de)(de)(de)多(duo)(duo)(duo),干(gan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)少(shao)賺的(de)(de)(de)(de)(de)(de)少(shao)。只有(you)(you)他(ta)(ta)們(men)做出(chu)什么(me)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成績出(chu)來(lai),你就可以大大方(fang)方(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)按比例給他(ta)(ta)們(men)分多(duo)(duo)(duo)少(shao)錢。對(dui)于不(bu)(bu)(bu)好好干(gan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工,可以繼續鼓勵一下(xia)。但是按照機制,他(ta)(ta)們(men)如(ru)(ru)果(guo)(guo)不(bu)(bu)(bu)努(nu)力也只能(neng)拿到底薪或者被直(zhi)接淘汰(tai)掉,你只有(you)(you)這樣公司才(cai)能(neng)夠(gou)做起來(lai)。



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