每天與(yu)昨天不一樣就(jiu)是(shi)變(bian)化，每天進步一點就(jiu)是(shi)在轉(zhuan)型(xing)。現在的(de)轉(zhuan)型(xing)指數(shu)字化轉(zhuan)型(xing)，是(shi)商業模式和(he)經營邏輯的(de)轉(zhuan)變(bian)，需要全方(fang)位的(de)變(bian)化與(yu)創新(xin)。對零售實(shi)體來說是(shi)蛻變(bian)或重生的(de)過程，經營者需要有膽識和(he)勇氣(qi)去變(bian)革和(he)執行，否(fou)則會被淘汰。零售實(shi)體轉(zhuan)型(xing)的(de)三(san)種有效(xiao)方(fang)法：
一、是模(mo)仿(fang)(fang)。模(mo)仿(fang)(fang)競爭對手是跟著別人(ren)走，但超(chao)越(yue)很難，不能復(fu)制，只能在共性(xing)基礎上做(zuo)好獨特性(xing)和(he)差異化(hua)。根據自身資(zi)源、團隊、執行力、客戶等(deng)做(zuo)相(xiang)應調(diao)整(zheng)，虛心學習、學為(wei)己用(yong)、用(yong)之有效是模(mo)仿(fang)(fang)的*表現。
二、是(shi)了解客(ke)戶需(xu)(xu)求。實(shi)體(ti)門(men)店服(fu)務周邊客(ke)戶，滿足客(ke)戶需(xu)(xu)求是(shi)生存前提，千店千面，店面環境、客(ke)戶不同，經(jing)營模(mo)式和方(fang)法就有(you)差異。決(jue)定門(men)店命運的是(shi)客(ke)戶，能解決(jue)客(ke)戶問題的門(men)店才(cai)值得生存和賺錢，要經(jing)常分析門(men)店銷(xiao)售數據，發(fa)現問題并找到解決(jue)方(fang)案。
三(san)、是(shi)自我(wo)改變。這是(shi)最艱難的(de)步驟(zou)，改變自己(ji)更難，極少有人否定自己(ji)的(de)成(cheng)(cheng)功(gong)或改變成(cheng)(cheng)型的(de)思維和認(ren)知(zhi)，數字(zi)化是(shi)顛覆式創新，不(bu)(bu)認(ren)同、不(bu)(bu)接受、不(bu)(bu)參與就會被淘汰(tai)。
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