公司中老板最忙(mang)最累，無論是(shi)(shi)(shi)剛起步的(de)(de)(de)創業(ye)公司、有(you)(you)一定規模的(de)(de)(de)公司還是(shi)(shi)(shi)上(shang)市公司的(de)(de)(de)老板，都很忙(mang)，但(dan)忙(mang)的(de)(de)(de)事(shi)(shi)情有(you)(you)差別。忙(mang)可以(yi)按照(zhao)事(shi)(shi)情的(de)(de)(de)重(zhong)要和緊(jin)(jin)急程度劃分為四象(xiang)限(xian)。如果忙(mang)碌的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)重(zhong)要且緊(jin)(jin)急或重(zhong)要不緊(jin)(jin)急的(de)(de)(de)事(shi)(shi)情，是(shi)(shi)(shi)有(you)(you)價值的(de)(de)(de)。若只(zhi)是(shi)(shi)(shi)忙(mang)緊(jin)(jin)急但(dan)不重(zhong)要的(de)(de)(de)事(shi)(shi)情，則會一直處理(li)緊(jin)(jin)急事(shi)(shi)務，沒時間做(zuo)重(zhong)要有(you)(you)意義的(de)(de)(de)事(shi)(shi)。
小米(mi)創(chuang)(chuang)始人(ren)雷軍說(shuo)不要用(yong)戰術上(shang)的(de)(de)勤奮掩蓋(gai)戰略上(shang)的(de)(de)懶惰，他雖忙但(dan)忙的(de)(de)是有(you)(you)價值的(de)(de)戰略投資，而很多創(chuang)(chuang)業老板(ban)無謂地忙碌，自(zi)(zi)我陶醉感動。創(chuang)(chuang)業需要理性思考，不要用(yong)忙碌感動自(zi)(zi)己，要抽身做對公司發展有(you)(you)價值的(de)(de)思考，如制(zhi)定(ding)讓員工(gong)更努力、把公司事(shi)當自(zi)(zi)己事(shi)的(de)(de)機制(zhi)，這樣老板(ban)才能從簡單重復(fu)性工(gong)作(zuo)中解放出來，公司也能運轉得更有(you)(you)效率。
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