優(you)秀管(guan)理者必須做到三立。
第(di)一，立(li)威。管(guan)理者(zhe)沒有管(guan)理權(quan)威，肯定(ding)無法推進工作，但絕不是靠著職(zhi)位(wei)所(suo)帶來的(de)權(quan)限去嚇唬、去恐(kong)嚇下屬，服你(ni)首(shou)先從認可你(ni)開始，而認可的(de)前提是你(ni)真的(de)愿意傾(qing)聽他的(de)當前困難、合理需求，管(guan)理者(zhe)要(yao)什么(me)很重要(yao)，但你(ni)能給什么(me)也很重要(yao)。
第二(er)，立(li)言。謹言慎行，說(shuo)到(dao)做到(dao)才(cai)能服眾，你(ni)的言行一致、自(zi)(zi)律且堅持才(cai)能讓(rang)他(ta)看到(dao)希望，朝令夕改、要求他(ta)人做到(dao)，自(zi)(zi)己(ji)卻(que)從來不做到(dao)，只會讓(rang)你(ni)不斷減分。
第(di)三，立德。不(bu)是(shi)要(yao)管理者(zhe)去當圣(sheng)人(ren)，也(ye)不(bu)是(shi)奢求去當個(ge)好人(ren)，但(dan)最基本(ben)的不(bu)能是(shi)個(ge)壞(huai)人(ren)，管理者(zhe)要(yao)當個(ge)狠人(ren)，這個(ge)狠是(shi)對自己的自律，是(shi)對決策的果敢，是(shi)對創造(zao)一個(ge)相對公平職場環境的堅持。
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